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活動(dòng)。為了給參與促銷(xiāo)活動(dòng)的消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的服務(wù)，該超市在促銷(xiāo)活動(dòng)之前，專(zhuān)門(mén)抽出20名精明強(qiáng)干的營(yíng)業(yè)員，擔(dān)任促銷(xiāo)活動(dòng)的服務(wù)人員，并進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)
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;就是要做到煙葉數(shù)量、煙葉質(zhì)量供應(yīng)保持繼續(xù)穩(wěn)定，為卷煙生產(chǎn)提供有力保證。二要保持“品牌發(fā)展穩(wěn)”。一個(gè)品牌的發(fā)展壯大不是一朝一夕之事，但要?dú)У粢粋€(gè)品牌則輕而易舉。為此
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了困難職工的工作、生活狀況，為他們送上了慰問(wèn)金，并叮囑宜春市局在困難職工問(wèn)題上繼續(xù)多提供幫助，以實(shí)際行動(dòng)踐行責(zé)任煙草
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;加速構(gòu)建世界級(jí)煙草工業(yè)集團(tuán)提供了新的機(jī)遇。從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，已經(jīng)啟程的“十二五”，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新一個(gè)五年周期。站在新的起點(diǎn)上，黨的十七屆五中全會(huì)提出
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;同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展目標(biāo)的終極平臺(tái)。鑒于此，終端市場(chǎng)應(yīng)將協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)作為切入點(diǎn)來(lái)搞好零售終端建設(shè)，為卷煙品牌培育提供更堅(jiān)實(shí)的載體和更廣闊的平臺(tái)支撐。
（一
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抽煙，管了就沒(méi)人來(lái)吃飯了，沒(méi)生意可是不行啊。”
“現(xiàn)在酒店里不提供煙灰盅，結(jié)果經(jīng)常有桌布被煙頭燙穿了洞”，人大代表、東方賓館餐飲總監(jiān)馬莉華
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了“‘雙喜’品牌標(biāo)準(zhǔn)體系”，為“雙喜”品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)提供了有力支撐。
廣東中煙認(rèn)為，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理就是不斷整合優(yōu)化各種資源，但這種整合并不是資源數(shù)量的簡(jiǎn)單疊加
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出現(xiàn)問(wèn)題，這樣才會(huì)讓顧客不來(lái)，這樣才會(huì)讓顧客分散，這樣才會(huì)使經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定。想破解這個(gè)問(wèn)題，站到店主提供的這上面幾個(gè)細(xì)節(jié)看來(lái)是不行的，如何好哪
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啟動(dòng)了零售客戶(hù)致富工程。
從組建零售客戶(hù)講師團(tuán)到提供小額貸款，從區(qū)域商圈“精耕”到營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)，山東省局（公司）堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、試點(diǎn)先行的原則
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“中華”這個(gè)核心品牌的發(fā)展，又有利于防范不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，為“中華”這個(gè)核心品牌在未來(lái)發(fā)展提供更多的保險(xiǎn)。對(duì)于“中華”在“十二五”時(shí)期乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間的品牌發(fā)展目標(biāo)，
