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，滿足不了卷煙品牌的需求，另一方面，商業(yè)企業(yè)除每年要花費一定的生產(chǎn)扶持經(jīng)費用于物資補貼外，還要花費一定的人力、物力和財力為因措施不到位而引發(fā)的煙葉
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往往從開始規(guī)劃起就按照自己的想法實施，百貨則大多需要通過租賃場地才能經(jīng)營。購物中心作為綜合體的組成部分，其獲得支持包括各方資源、資金、人力等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過百貨業(yè)。同時
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都要進(jìn)行服務(wù)器升級，很多地方商業(yè)企業(yè)的服務(wù)器每年都要添置。現(xiàn)在行業(yè)需要將大量的人力、時間、金錢耗費在硬件維修、數(shù)據(jù)中心管理，軟件的安裝、升級、打補丁等及其繁瑣事務(wù)上
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，增強客戶服務(wù)人力資源，通過分級管理模式的應(yīng)用，實現(xiàn)了人崗匹配對接，各商圈客戶經(jīng)理競爭上崗，將適合的人放在合適的崗位上，
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、減少災(zāi)害損失。
（四）加強人工影響天氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
為提高防雹作業(yè)的反映速度和作業(yè)效果，應(yīng)增加人工防雹人力和設(shè)備投入。根據(jù)冰雹災(zāi)害特點和煙區(qū)分
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上存在較大差異。要學(xué)會找出問題的原因所在，提出解決問題的辦法。
老煙斗：其實這也給我們人力資源部門提出了更高的要求，我們現(xiàn)在既要引進(jìn)高素質(zhì)的人
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深入推進(jìn)“三標(biāo)一體”綜合管理體系建設(shè)為抓手，全面加強煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、卷煙營銷、監(jiān)督保障、人力資源、績效考核、財務(wù)管理等十個方面的體系建設(shè)，形成完整規(guī)范、系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部
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，煙草行業(yè)第一本培訓(xùn)師培訓(xùn)教程誕生了！
作者簡介：
姚日來，工商管理碩士，中國實戰(zhàn)培訓(xùn)積極倡導(dǎo)者，專注于人力
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，提高育苗水平
對育苗服務(wù)隊員加強培訓(xùn)，提高規(guī)范操作意識，同時在勞動量較大的時段加強人力，多投入用工，提高育苗操作的精細(xì)化程度
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于人力資源管理、職業(yè)發(fā)展、卷煙品牌營銷研究和培訓(xùn)。先后在合資企業(yè)、咨詢公司、私營企業(yè)和國有大型企業(yè)擔(dān)任過各類管理職務(wù)，具有十年培訓(xùn)經(jīng)歷和較為豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。出版專著《煙草培訓(xùn)師培訓(xùn)
