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合同簽訂與商品化育苗有機(jī)結(jié)合起來，在育苗前將合同分解到戶，按照合同生產(chǎn)量組織育苗，嚴(yán)禁超合同育苗，堅(jiān)決取締常規(guī)育苗和播種雜劣品種，
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聯(lián)動(dòng)的立體式工作態(tài)勢(shì)。聽取對(duì)標(biāo)工作建議和意見，從分析具體指標(biāo)入手，逐項(xiàng)細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，改進(jìn)提升，形成對(duì)標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作的有機(jī)
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了《2014年?duì)I銷中心績(jī)效考核方案》；王振平主任就2013年卷煙銷售情況簡(jiǎn)要分析并對(duì)2014年各市場(chǎng)部任務(wù)指標(biāo)分解進(jìn)行了解讀；錢萬兵副總監(jiān)就《2014年?duì)I銷中心終端建設(shè)實(shí)施方案
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上進(jìn)心，不犯“拖延癥”。把大目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)小任務(wù)，使自己勤奮起來，提高效能。要“冷思考、熱溝通、大計(jì)劃、短安排”，一切的一切都建立在高效能執(zhí)行上
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嚴(yán)控規(guī)模。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是嚴(yán)控規(guī)模的第一責(zé)任人，對(duì)嚴(yán)控規(guī)模工作負(fù)直接責(zé)任。各村委會(huì)和煙點(diǎn)根據(jù)各自然村和煙農(nóng)實(shí)際栽煙面積將計(jì)劃分解
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（分公司）根據(jù)工作實(shí)際，制訂工作方案，并對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，做到每項(xiàng)工作都有牽頭領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)部門、完成時(shí)限和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，
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;大力加強(qiáng)反腐倡廉體系建設(shè)和廉潔文化建設(shè)，認(rèn)真抓好責(zé)任分解和檢查考核，積極打造具有煙臺(tái)煙草特色的廉潔文化品牌，確保懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)任務(wù)落實(shí)。
五是突出
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單產(chǎn)；必須主動(dòng)服務(wù)，積極作為。李石喬宣讀了2013年度烤煙生產(chǎn)收購工作先進(jìn)集體表彰決定，安排了2014年烤煙品種種植及計(jì)劃分解情況。縣煙草專賣局（
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服務(wù)等，對(duì)這些內(nèi)容都進(jìn)行了精細(xì)化、分解化、規(guī)范化的要求。把握好每一個(gè)服務(wù)的細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取通過細(xì)節(jié)的改進(jìn)，使得服務(wù)工作落實(shí)到位。
服務(wù)考核精準(zhǔn)化。在實(shí)行拆分服務(wù)
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;切實(shí)把握好節(jié)日市場(chǎng)契機(jī)。“四個(gè)強(qiáng)化”是：一要強(qiáng)化任務(wù)分解考核，實(shí)行責(zé)任到人到戶，層層細(xì)化落實(shí)。二要強(qiáng)化市場(chǎng)基礎(chǔ)，繼續(xù)抓好“限大扶小
