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資源要素配置上堅持的是大視野、大格局、大整合。
充分利用各種資源，科學(xué)規(guī)劃資源配置，不斷優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，深挖細挖資源潛力，提高資源利用效益
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，深入推進市場化取向改革，著手建立“統(tǒng)一、開放、競爭、有序”的煙草市場體系，大市場、大品牌、大企業(yè)格局下的競爭更趨激烈。
在此環(huán)境中，要贏得
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贛等區(qū)域性聯(lián)盟，聯(lián)盟組織管理體系進一步完善，初步形成了全國農(nóng)業(yè)科技工作“一盤棋”新格局。二是科學(xué)謀劃我國農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略，凝練提出了50多項重點科技任務(wù)
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、零”利益共同體，通過“數(shù)字化市場”軟件支撐前臺服務(wù)，通過“四員聯(lián)動”平臺提升服務(wù)響應(yīng)，四項工作并舉，全力為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的格局已經(jīng)形成
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思維能力做起。如何才能讓自己有更高的思維格局，以好的思維來武裝自己的頭腦呢？
一、提高戰(zhàn)略思維能力
戰(zhàn)略思維能力，就是高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局，
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，市場格局還沒有完全形成，沒有特別強勢的品牌。因此，在這個時機打造品牌至關(guān)重要，誰能先在消費者心里留下印象，誰就為今后的發(fā)展奠定騰飛
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的變化，重點搜集市場信息，加強市場管控，并以強有力的績效考核制度作保障，解決專銷結(jié)合不到位的情況，形成全員專賣的格局，
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;激發(fā)奮發(fā)有為的工作活力，思考、謀劃、實踐“三大課題”，在新常態(tài)下進入新格局。并運用“加法”強化管理抓落實，運用“減法”減少滯后重執(zhí)行，運用“乘法
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齊抓共管的工作格局。要強化卷煙經(jīng)營過程管理，從卷煙的訂購、調(diào)撥、入庫、分揀、配送、終端銷售等過程進行監(jiān)管，切實發(fā)揮專賣等相關(guān)部門對卷煙流通全過程的管控作用發(fā)揮，形成
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綜合天時、地利、人和借機強勢崛起；三是在注意做低位市場的同時，已經(jīng)著手布局更高價位市場格局，為品牌的持續(xù)發(fā)力、規(guī)格間的優(yōu)勢呼應(yīng)打下堅實的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
3.引入
