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;我基本沒開銷;對于我們這樣的外來戶,工位安排、回家探親上還有特別照顧,心里很踏實。”伴隨著兩廠合并、加工量增加以及用工單價上調(diào),張玉菊每個月
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一致。”還沒等記者發(fā)問,呂存雄就開始掰著指頭算起了小苗膜下移栽背后的經(jīng)濟(jì)賬:在移栽抗旱補(bǔ)水環(huán)節(jié),一畝地可減少用工2個,減少保苗用水3.6立方米
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了解開這“三個環(huán)節(jié)”的金鑰匙:組建烤煙專業(yè)服務(wù)隊伍。2019年,全縣烤煙季節(jié)性用工3000余人,提供務(wù)工10.65萬個,收入達(dá)1100萬元。今年
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勞動力的“穩(wěn)就業(yè)”。翟朝禮給記者算了這樣一筆賬:“按每畝煙田每年用工17個計算,平均每戶煙農(nóng)支付給用工人員的工資在16萬元上下。”
除了新型土地流轉(zhuǎn)模式外
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;重要的是做好集中區(qū)域的防控工作。”楊躍告訴記者,受疫情影響,很多外出務(wù)工人員滯留家中,做好煙葉生產(chǎn)臨時用工工作,不僅能緩解區(qū)域就業(yè)壓力
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,同時采摘春茶、咖啡、水果等;落實好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的包保責(zé)任,幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決資金、用工、原材料短缺等難題,做好跟蹤服務(wù)、物資保障等工作,
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同期水平,有的產(chǎn)區(qū)煙葉用工存在一定困難,部分單位口罩等防護(hù)用品后續(xù)保障存在困難,“下一步,要把工作抓得再緊一點,措施再精一
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煙葉收購工作要點》,對優(yōu)化磅組設(shè)置、收購線(磅組)考核、關(guān)鍵崗位設(shè)置、季節(jié)性用工管理、收購進(jìn)度、煙葉成包等工作提出了明確要求。該分公司從建立健全管理制度做起
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,以提升行業(yè)競爭實力。推進(jìn)用工制度改革,科學(xué)設(shè)置崗位,實現(xiàn)“以崗定人、人隨崗走”,徹底打破傳統(tǒng)用工模式,激發(fā)崗位活力。推進(jìn)薪酬制度改革
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煙農(nóng)人均增收4000多元;二是發(fā)揮地域優(yōu)勢,通過“公司+合作社+農(nóng)戶”形式,種植艾草290畝,提供78個用工崗位,