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》，那么相關(guān)的衛(wèi)生證、稅務(wù)登記證等都需重新辦理，手續(xù)煩瑣且費用較大，零售戶往往不會給予配合。如果重新新辦煙草專賣零售許可證，客戶等級就會
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，通過小組培訓(xùn)、會議、經(jīng)驗介紹等互動活動，增強零售戶對行業(yè)的認同感，推動互信、互利、互動、互需客我關(guān)系的發(fā)展。
三是建好現(xiàn)代零售終端。實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人
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、開展“多元化監(jiān)管”，提高管理效能。實行多元化的市場監(jiān)管模式，是市場監(jiān)管工作中需積極探索的有效途徑。
可以與地方消協(xié)、放心消費創(chuàng)建辦和社區(qū)三個部門、單位開展“卷煙放心
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，隨著九襄鎮(zhèn)附近各種園區(qū)的發(fā)展和新城建設(shè)，九襄片區(qū)所轄區(qū)域的幅員面積逐漸擴大。目前，從我局駐地出發(fā)到達九襄片區(qū)最遠端的宜東進行市場檢查，需時近2
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現(xiàn)階段行業(yè)的發(fā)展狀況，企業(yè)已經(jīng)開始由數(shù)量規(guī)模型發(fā)展轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型、結(jié)構(gòu)效益型的發(fā)展轉(zhuǎn)變，而追求質(zhì)量效益，管理需先行。精益管理就是聽過降低成本、減少能耗、以科技為
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得以體現(xiàn)，造成企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不夠緊密，存在“兩張皮”的現(xiàn)象。
3.企業(yè)文化建設(shè)的陣地需進一步拓寬。部分單位孤立進行企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)，缺乏
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;扣去約5萬元的支出成本，支出包括已投入的肥料、溫棚建設(shè)、農(nóng)藥及后期煙葉采收調(diào)制需請工的費用，2014年覃守銀種植煙葉可獲純收入10萬元左右
二、煙葉發(fā)展的優(yōu)劣勢分析
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因需施教，靈活運用案例分析、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、實操演練等方式，切實提高員工學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。在機關(guān)人員上崗管理上，要制定嚴格的上崗條件、標準和要求
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的同檔品牌，如果銷售上有難度，需不需要客戶經(jīng)理提供一些促銷品、宣傳單頁，有什么好的銷售建議給客戶。這樣，零售客戶知道你是真心為他們著想
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;懂得高端卷煙品牌產(chǎn)品的營銷之道，把高端卷煙品牌產(chǎn)品銷售給需要的人。隨著人們生活水平提高，越來越多消費者選擇高端卷煙品牌產(chǎn)品，需要基層營銷人員因需施教
