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，超市商品團(tuán)購的好處還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅這些。這可能會(huì)成為團(tuán)購網(wǎng)站破解目前無效差異化現(xiàn)狀的一種有效手段。
“超市商品團(tuán)購最大的好處就是給我們節(jié)約了庫房和物流。”滿座網(wǎng)廣東區(qū)負(fù)責(zé)人劉兆輝告訴記者
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驗(yàn)豐富的科技人才或富有活力創(chuàng)造力的科技狂人參與，才能更好、有效地對(duì)QC課題進(jìn)行發(fā)起、審核、實(shí)施、驗(yàn)證。
QC理念是煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理決策中的一支奇葩，是企業(yè)核心競爭力
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。只有在準(zhǔn)確把握并有效滿足消費(fèi)發(fā)展趨勢的前提下，企業(yè)才能始終成為市場的“領(lǐng)跑者”，也才能在激烈的競爭中“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”、獨(dú)占鰲頭。
要把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展壯大的第一資源
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領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙生產(chǎn)責(zé)任制，與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府簽訂了煙葉生產(chǎn)責(zé)任狀；煙草部門與各煙葉站簽訂提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給
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，組織、主持了生產(chǎn)設(shè)備的多項(xiàng)技術(shù)改造，在節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)方面成績卓然；他致力打造精細(xì)化設(shè)備管理體系、TnPM體系，設(shè)備有效作業(yè)率得到提升；他
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上得到真正的體現(xiàn)。
然而，績效考核的意義還遠(yuǎn)不止于體現(xiàn)公平、拉開差距，打破吃“大鍋飯”的局面。如何有效利用考核這一工具，激發(fā)員工內(nèi)在的智慧與熱情，
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”，采取積極有效的措施，做到了強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)，突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，確保了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作取得實(shí)效。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。縣委書記、縣長
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1975年至今已有36年的烤煙種植歷史。但由于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，土壤肥力較差，多數(shù)水利實(shí)施的有效自然灌溉率下降，加上季節(jié)性干旱，“旱不能灌、澇不能排
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；嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和程序規(guī)范，確保項(xiàng)目費(fèi)用得到合理有效控制。
二是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。下一階段安全工作要圍繞五個(gè)確保：一要確保無人身傷害事故；二
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要到崗到位，做到嚴(yán)陣以待，死看死守。
五是把好日常訓(xùn)練關(guān)。這是減少工商企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、減輕安全防汛工作壓力的又一個(gè)有效辦法。因此，要在熟悉本單位地勢
