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重點，適宜區(qū)域是條件。工作中，憑借一個老技術(shù)人員的敏銳眼光，不斷搜集不同地點相同技術(shù)示范推廣過程中的共性問題，努力查找差距，追究其
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，在“兩項工作”方面還存在嚴格規(guī)范思想認識不夠深刻、制度不完善執(zhí)行不到位、管委會職能作用發(fā)揮夠、落實“應(yīng)招盡招、真招實招”還有差距、辦事公開民主管理開展未真正落實等問題；在嚴格規(guī)范
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，而電話訂貨方式只能得1分，其間相差了3分之多，3分的差距，可以使客戶從原來五星客戶直接降為三星客戶，其產(chǎn)生的影響是很大的。因此
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分，考核更加全面；相同崗位有對比，差距更加直觀；得分高低有體現(xiàn)，效果更加顯著。改變以往只罰不獎的現(xiàn)象，發(fā)揮考核激勵作用
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;油墨業(yè)巨頭美國太陽油墨也已在蘇州I建廠，PCB油墨的競爭時代已拉開帷幕，同時軟性線路板網(wǎng)印油墨正被關(guān)注。此外，我國的印花油墨正在縮短與世界發(fā)達國家的技術(shù)差距
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;目前工作計劃和實施離要求存在差距，跟蹤考核不到位，工作效果不佳。
（五）客戶對四五類煙的銷售依賴性還比較大，品牌轉(zhuǎn)換速度比較慢
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還很薄弱，與生產(chǎn)實際需要有著較大差距，煙農(nóng)自身的生產(chǎn)能力和管理水平就更低。為全面真正提升德宏煙區(qū)的技術(shù)力量和煙農(nóng)生產(chǎn)水平，云南省煙草農(nóng)業(yè)科學研究院于2012年
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績效評價辦法》，在積極探索科學評價設(shè)備管理績效水平方面作出新的嘗試。
該辦法運用差距分析、原因分析、關(guān)聯(lián)性分析等方法，通過對卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與歷史績效數(shù)據(jù)、年度績效
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自己的特點和獨特之處，拉開自己和其他企業(yè)的差距，提升形象，在競爭當中站穩(wěn)腳跟。著名戰(zhàn)略管理專家邁克爾?波特是這樣描述差異化戰(zhàn)略的：當一個公司能夠
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的？”
乙：“做夢的……”
這是筆者經(jīng)常與年輕人溝通的案例，也是在笑話中讓大家思考一個問題，那就是夢想與現(xiàn)實總是存在差距，如果
