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、中層干部等。通過設(shè)立青年職工職業(yè)發(fā)展的多重目標(biāo)，可以讓青年職工明白通過努力能達(dá)到崗位提升要求，一步一個腳印的走好職業(yè)發(fā)展之路。建立青年職工的晉升和淘汰管理機(jī)制。通過工作效率
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人均配送效率達(dá)到1310箱/人，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
融合之路：從流程整合到運營提升
武漢“1+5”區(qū)域物流的推進(jìn)過程，是不斷整合商流、物流
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”。“大重九”商標(biāo)成為當(dāng)時中國卷煙中負(fù)有盛名的商標(biāo)之一。1958年，云煙創(chuàng)牌，沿襲云南煙草的厚重歷史，云煙開始了中式卷煙的探索之路。 老煙斗：在中式
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系統(tǒng)的打造和深度應(yīng)用，全力推動兩化深度融合，積極探索工業(yè)4.0實現(xiàn)之路。
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紅云紅河集團(tuán)認(rèn)為，深入推進(jìn)信息化建設(shè)是貫徹行業(yè)“兩化融合”、建設(shè)數(shù)字煙草的必由之路，其實質(zhì)就是實現(xiàn)從“業(yè)務(wù)信息化”到“管理信息化”的轉(zhuǎn)變。
“業(yè)務(wù)信息化”，
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矗立在喜氣洋洋的孩子面前時，我有了扶貧的幸福感；當(dāng)烤煙生產(chǎn)轉(zhuǎn)虧為盈、煙農(nóng)踏上了致富的之路時，我有了學(xué)以致用的成就感。” 曲平治表示，一切的付出都有
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;應(yīng)是“相互獨立”的關(guān)系；從從事都為烤煙、服務(wù)對象為煙農(nóng)、業(yè)務(wù)季節(jié)性都很強(qiáng)的特征上看，應(yīng)是“相互互補(bǔ)”的關(guān)系；從煙草發(fā)展必走之路和合作社現(xiàn)階段生存基礎(chǔ)上看
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之路將會寬廣延長。愿我們珍惜工作崗位，永保生活快樂、人生幸福。
更加懂得感恩。懂得感恩，就會讓我們保持內(nèi)心平和，收獲力量與智慧。譬如，我們感恩
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各項工作的螺旋上升。
由點及線、由線成面，安徽省局（公司）系統(tǒng)的精益管理實現(xiàn)了全面推進(jìn)。在精益之路上，他們步伐鏗鏘、堅定有力。
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總之，劉老板實在是有方法。他的這些方法讓自己走上了成功之路。在零售這條路上，他就是憑借這些，感動了顧客，吸引了顧客，于是才讓
