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。因此，零售客戶要想人氣長久，就要不斷地去研究同行，看他們到底有什么過人之處。有的人會(huì)說，他的服務(wù)態(tài)度好。好在哪里？自己能不能
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做好了不是白做，也不是為別人去做，其實(shí)說到底還是為了你去做，回報(bào)終歸還是你的。那種淡季來臨，由于生意冷清而慵懶、倦怠，冷漠待客
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做，然而監(jiān)控也有不到位的地方。后來，為了讓顧客都知道我們這里安了監(jiān)控，我就在超市里貼了很多溫馨提示。有了這個(gè)提示，顧客也弄不清到底
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煙草在線專稿 小煙卷兒：煙斗啊，2016年已經(jīng)過了一個(gè)半月了，現(xiàn)在市場情況到底怎么樣？ 老煙斗：往年的這個(gè)時(shí)候
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，卷煙調(diào)包等等。對(duì)于這種情形，零售戶也需要反思，這到底是為什么呢？應(yīng)該說騙子的騙術(shù)并不是都很高明，許多時(shí)候就是因?yàn)榱闶蹜舸中摹⒇澬摹＿€比方說
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模式，幫助少數(shù)民族脫貧，我覺得關(guān)鍵的是要“提升造血功能”。不是簡單的把錢給幫扶對(duì)象就完事了，幫扶說到底是做好幫扶群眾的“好幫手”，要幫助貧困群眾
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;深入開展安全隱患排查治理。切實(shí)做到不放過每一處危險(xiǎn)源，不放過每一條隱患，確保隱患排查治理工作不留盲區(qū)和死角。構(gòu)建起縱向到底、橫向到邊、無縫對(duì)接的安全監(jiān)督管理體系，
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零售經(jīng)營中，可能還會(huì)遇到一些年老體衰顧客突然發(fā)病的情況，應(yīng)該說有時(shí)這也是一個(gè)非常棘手問題。況且零售戶本來也難以對(duì)顧客進(jìn)行適當(dāng)預(yù)判，如該顧客到底身體健康狀況如何
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，實(shí)現(xiàn)考核橫向到邊、縱向到底。
把守紀(jì)律講規(guī)矩?cái)[在更加重要位置。通過強(qiáng)化教育引導(dǎo)，狠抓貫徹執(zhí)行，確保政治要求、組織紀(jì)律、決策部署、工作意圖和作風(fēng)建設(shè)等落到實(shí)處
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覆蓋、邏輯清晰、縱向到邊、橫向到底的多層次、多維度、多級(jí)別的目標(biāo)指標(biāo)體系，形成“人人身上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任、人人努力保目標(biāo)”的目標(biāo)管理氛圍。
在目標(biāo)值的確定上，要
