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。卷煙品牌培育只有以設(shè)定目標(biāo)為前提，并分解到卷煙品牌不同生命周期，才能有效地實(shí)現(xiàn)卷煙品牌銷量、上柜率、動銷比、集中度等度量指標(biāo)。如果不能很好對卷煙品牌培育的進(jìn)程進(jìn)行合理部署
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軌道，品牌的市場信譽(yù)度和品牌的美譽(yù)度得到進(jìn)一步提升，社會各界和消費(fèi)者對“紅塔山”好評如潮。
2009年，紅塔集團(tuán)通過研究實(shí)施產(chǎn)品生命周期管理，
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分析，要求各級部門建立目標(biāo)指標(biāo)臺賬，按照指標(biāo)策劃周期，跟蹤測量和分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，以及質(zhì)量目標(biāo)的波動，及時發(fā)現(xiàn)問題。
2010年
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節(jié)日，紅酒的銷售也會水漲船高，首先是因?yàn)榇汗?jié)的消費(fèi)周期長，消費(fèi)量大；其次是紅酒的酒精含量較低，也有養(yǎng)顏的功效，當(dāng)然成為女士們
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崗位的培養(yǎng)模式，該模式為維修工熟悉設(shè)備操作和工藝要求打下了基礎(chǔ)，但由于培養(yǎng)模式周期較長，員工成長速度也相對較慢。
加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的三個途徑
技能
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消費(fèi)群體相匹配。
3、要優(yōu)化營銷策略。對不同生命周期、不同風(fēng)格特色、不同價位規(guī)格的品牌，要實(shí)行不同的宣傳促銷手段，采取不同的營銷策略，加大消費(fèi)引導(dǎo)力度
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等數(shù)據(jù)，建立需求預(yù)測模型進(jìn)行分析，把握品牌供求情況，判斷品牌生命周期，為品牌營銷決策提供依據(jù)。
2010年，四川煙草通過零售終端
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月份才下達(dá)計(jì)劃預(yù)算，只能到10月份以后才能施工，而項(xiàng)目建設(shè)周期較長，即使工程當(dāng)年建完，也很難做到結(jié)算、審計(jì)工作當(dāng)年完成，會導(dǎo)致預(yù)算
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進(jìn)行分析，主要是利用營銷綜合業(yè)務(wù)平臺提供的客戶卷煙銷售數(shù)據(jù)，開展同一星級客戶的銷售量分析、同一地段客戶銷售量分析和同一客戶在不同時間周期的銷售量分析、同一客戶的銷售量月度分析
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協(xié)調(diào)優(yōu)化；其內(nèi)涵是產(chǎn)品生命周期的全過程均具有綠色性。它是人類可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)代制造業(yè)中的體現(xiàn)，是制造業(yè)的發(fā)展趨勢，是現(xiàn)代企業(yè)提高核心競爭力的必由之路
