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設(shè)備管理、安全管理及當(dāng)班生產(chǎn)組織工作。2014年，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，卷包車間順利完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，他分管的工作得到了有序推進(jìn)
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？談到體系，源于質(zhì)量管理體系創(chuàng)建的紛繁復(fù)雜，有些干部職工聽(tīng)說(shuō)體系創(chuàng)建就從心理油然而生抵觸情緒，加上安全管理本來(lái)已經(jīng)有職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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安全文化，創(chuàng)新管理模式，把安全管理提到文化的高度，引入“無(wú)形管理”機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在工作中做到“自我約束、自我控制、自我調(diào)節(jié)、自我
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領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定安全文化建設(shè)實(shí)施方案，明確“安委會(huì)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、安全保衛(wèi)部專職推進(jìn)、各部門協(xié)同落實(shí)”的三級(jí)責(zé)任機(jī)制，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的安全管理格局
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。這場(chǎng)吞噬6條年輕生命的悲劇，不僅撕開了涉事企業(yè)安全管理漏洞的遮羞布，更以血色代價(jià)為煙草行業(yè)——這一同樣涉及高危作業(yè)、復(fù)雜生產(chǎn)流程的傳統(tǒng)行業(yè)，劃出一道不可逾越
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;針對(duì)車輛安全管理痛點(diǎn)，基層團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)“酒精測(cè)試綜合管理系統(tǒng)”，通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)駕駛員出車前酒精檢測(cè)全流程監(jiān)管，徹底消除紙質(zhì)記錄單易丟失、難追溯的弊端。這些
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體系培訓(xùn)，喚醒安全自覺(jué)性。在培訓(xùn)進(jìn)程中，深入解讀“三管三必須”原則，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到安全管理貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有絲毫的“安全盲區(qū)
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，即倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)、分揀環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)、安全管理四個(gè)工作矩陣，精益管理工作、綠色物流建設(shè)、物流自動(dòng)化作業(yè)三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)，工作人員憑借豐富的人工調(diào)度經(jīng)驗(yàn)
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機(jī)制車間謀深謀實(shí)“黨建+”三篇文章，錨定班組三級(jí)對(duì)標(biāo)，聚合隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)、安全管理、質(zhì)量提升等部門職能，建立員工培養(yǎng)共育機(jī)制，將“積分
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;無(wú)論是宣傳報(bào)道還是安全管理，亦或是精神文明申報(bào)等各項(xiàng)繁雜瑣碎的工作，只要是他負(fù)責(zé)的事沒(méi)有一件不是辦的妥妥帖帖；他也是攻堅(jiān)戰(zhàn)的“萬(wàn)能金磚”，無(wú)論是
