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四是方式創(chuàng)新不夠和人才問題。一方面，對外戰(zhàn)略的方式主要是產(chǎn)品和勞務(wù)的國際化，通過海外上市、參股境外企業(yè)、海外并購等資本運(yùn)作方式的對外戰(zhàn)略的煙草企業(yè)極少，國內(nèi)
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和時機(jī)，比如春節(jié)、元旦、五一等節(jié)日，實(shí)際操作情況和方案要求等環(huán)節(jié)要綜合考慮。二要在事件上與實(shí)際情況相結(jié)合，這里主要是提到事件營銷的應(yīng)用，比如十一
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，主要體現(xiàn)在四個方面。一是災(zāi)后宜煙面積縮減，土地流轉(zhuǎn)和煙葉烘烤運(yùn)輸困難，煙農(nóng)種煙積極性下降。二是目前對抗經(jīng)濟(jì)作物—水稻價格漲幅較快，煙農(nóng)租田塊難度加大
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的例子；第二梯度（交易金額比重變化在2個～3個百分點(diǎn)的品牌）主要是市場份額大、規(guī)模增長迅速的品牌，如位列“榜眼”位置的“紅塔山
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出頭，是一位短途客車司機(jī)，平時主要以抽“紅塔山”系列卷煙為主，吸煙量每月平均下來是一天一包左右，基本固定在福杰名煙名酒店消費(fèi)，月均在該店購煙
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，特別是加強(qiáng)對零售戶經(jīng)營異動情況的后續(xù)管理，有效地杜絕了不規(guī)范行為發(fā)生。并且在監(jiān)管方式上進(jìn)行創(chuàng)新，以信息載體為主要手段，積極探索“節(jié)點(diǎn)控制
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的午餐并能及時供應(yīng)是至關(guān)重要的—對白領(lǐng)來說，便利店的午餐已經(jīng)成了主要選擇，他們想吃到不太貴，而且質(zhì)量比騎自行車販賣的午飯更好的午餐。
蘇嘉麒說，
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卷煙零售市場消費(fèi)需求保持同步發(fā)展，才能讓新型卷煙品牌得以更好成長和更快發(fā)展。
一、卷煙品牌多變給卷煙經(jīng)營企業(yè)品牌培育活動的穩(wěn)步開展帶來的主要影響
無論是“云煙”、“黃鶴樓
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客戶的水平
其實(shí)，引人氣，聚財氣，并沒有什么秘訣，最主要的一點(diǎn)就是要為顧客提供優(yōu)質(zhì)的、貼心周到的服務(wù)，這也是提升客戶滿意度
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保持著產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)提升、效益增長的良好發(fā)展態(tài)勢，紅云紅河集團(tuán)在行業(yè)主要指標(biāo)的排序中，“云煙”銷量規(guī)模位列第4位、商業(yè)批發(fā)銷售收入位列第3位，“紅河”銷量
