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都不愿意公司成為現(xiàn)代版的“隆中對(duì)”，策劃一流，執(zhí)行三流，最終落得“戰(zhàn)而無(wú)功，內(nèi)修成空”的結(jié)局。
那么，要完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略
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品牌可以獲得綜合而獨(dú)特的利益與體驗(yàn)，其中有理性因素也有感性因素。品牌核心價(jià)值的理性層面是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，帶給消費(fèi)者的實(shí)際利益，也就是消費(fèi)者愿意用金錢(qián)、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)
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卷煙品牌不愿意去嘗試，進(jìn)而直接導(dǎo)致產(chǎn)品上柜率較低，市場(chǎng)規(guī)模較小。
O 機(jī)會(huì)：
1.目前全行業(yè)都把重點(diǎn)骨干品牌的培育作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，
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工作，磨破嘴皮才有兩戶人家愿意種，8畝地，來(lái)來(lái)回回做技術(shù)指導(dǎo)不知跑了多少遍。去年村里種了100多畝煙，收成比較好，大家今年都爭(zhēng)著要計(jì)劃呢
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里里外外都擦干凈與開(kāi)機(jī)有什么關(guān)系。再加上當(dāng)時(shí)制度還沒(méi)有到位，輪保機(jī)臺(tái)，輪保當(dāng)班不出煙，不出煙是沒(méi)有效益工資的，機(jī)臺(tái)人員也不愿意。二是維修人員
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；能精心，才能體現(xiàn)真心。真心服務(wù)，就要樹(shù)立與客戶平等、雙贏、共同發(fā)展的意識(shí)，就要從內(nèi)心里真正愿意為客戶服務(wù)，從言行上真正尊重客戶意愿
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進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，相對(duì)其他地區(qū)而言費(fèi)用比較高，成本投入也比較大，一些部門(mén)也不愿意在農(nóng)村開(kāi)展相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。同時(shí)農(nóng)村村民對(duì)于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的認(rèn)識(shí)缺乏了解，
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，工作程序繁瑣，這種出力不討好、費(fèi)心費(fèi)力費(fèi)時(shí)又不能立竿見(jiàn)影的工作，是誰(shuí)都不愿意接的燙手山芋。眾所周知：煙草企業(yè)的許多房屋建筑始于上世紀(jì)80年代初
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的。小店鋪給顧客帶來(lái)的好處是方便、省時(shí)、省力，購(gòu)物的成本較低。如果一出家門(mén)就能購(gòu)買(mǎi)到同樣的商品，價(jià)格也相差無(wú)幾，顧客自然更愿意就近消費(fèi)。同時(shí)，
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的一員。
“1992年在瑞士Givaudan公司接受了一段時(shí)間的培訓(xùn)，對(duì)方愿意介紹一般的調(diào)香原理，常用香原料識(shí)別、品質(zhì)控制和香精應(yīng)用等技能知識(shí)，但對(duì)當(dāng)代
