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;并將員工所需提升的知識、技能和職業(yè)素養(yǎng)納入考核體系。如今，“崗位靠競爭，檔次憑績效”在紅塔集團已成為一種共識，并逐漸內(nèi)化為員工的自覺意識。
對玉溪卷煙廠
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靠人挑上去，羅馬云就忙里偷閑自己一擔(dān)擔(dān)地挑。她說這不是舍不得錢的問題，自己挑可以檢查商品，看有無破損，有無污染，若有堅決處理掉
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，設(shè)計崗位勝任能力考核指標，側(cè)重提升員工的履職能力和職業(yè)發(fā)展能力，并將員工所需提升的知識、技能和職業(yè)素養(yǎng)納入考核體系。如今，“崗位靠競爭
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柜臺靠下位置，即不遮擋卷煙銷售位，又屬于受眾視覺可達范圍，傳播資源利用率高，二是傳播環(huán)境和諧統(tǒng)一。展板發(fā)放對象統(tǒng)一為“知音服務(wù)”柜臺使用客戶
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;誰都不可能往后退的。當(dāng)然，圓滿完成任務(wù)靠的是送貨部全體人員的共同努力，不是我一個人的功勞。
筆者：春供結(jié)束后進入銷售淡季，當(dāng)時您就提出優(yōu)化
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勝的店鋪生意比起以前越來越難做。
面對競爭，王國勝陷入了深深的思考，他意識到：時代的腳步在前進，現(xiàn)在只靠力氣和吃苦已經(jīng)跟不上發(fā)展了。如今
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一支高素質(zhì)的職業(yè)技術(shù)隊伍和一支熟練掌握操作技能并肯吃苦耐勞的職工隊伍，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要組建這三支隊伍，不是靠招聘高學(xué)歷的人員就能滿足的，而是要因
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。可以說井底之蛙是非常拙劣的，生意也不會長久，他們只能靠打一槍換一炮，偷偷摸摸地進行。作為一個經(jīng)商之人，要想自己的生意長久興隆，
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在許多種煙區(qū)，參與合作社的煙農(nóng)大多只看到“利益共享”，而不愿接受“風(fēng)險共擔(dān)”。大部分煙農(nóng)抱著靠“大戶”、傍“能人”的想法參加合作社，由于入社成員
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;擁有銷售配送網(wǎng)絡(luò)，無市場競爭對手；工業(yè)企業(yè)作為地方稅收的重要來源，靠品牌擴張參與市場競爭。先天的因素，決定了二者競爭力非同向可能性的存在
