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種植,不施用烤煙專用物資等行為,一方面導(dǎo)致煙葉質(zhì)量偏低,滿足不了卷煙品牌的需求,另一方面,商業(yè)企業(yè)除每年要花費一定的生產(chǎn)扶持經(jīng)費用于物資補貼外
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販?zhǔn)奂贌熑藛T相串通,通過人為制造查獲無主假冒品牌卷煙案件,以此冒充查處涉煙案件,充抵上級專賣管理部門下達的卷煙罰沒指標(biāo)或任務(wù)。這種做法屬于嚴(yán)重的違規(guī)違法行為
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,落入網(wǎng)點,走村串戶,記錄零售戶的基本情況和需要幫助解決的困難,了解各品牌在零售客戶店中的動銷、庫存、市場反響等具體情況,使每名
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市場需求和卷煙品牌發(fā)展需要,不斷提升市場競爭能力,才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
30年的實踐證明,云南省煙草公司發(fā)展必須堅持深化改革創(chuàng)新發(fā)展。堅持創(chuàng)新思路推動發(fā)展
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要的作用在于提升團隊的績效和能力,提高經(jīng)營業(yè)績,鑄造品牌信仰,使企業(yè)基業(yè)長青。企業(yè)文化不是講一堂好的課程、寫本厚厚的理論書籍或者創(chuàng)意幾個理念詞語就成了
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,答案就是該廠大力加強人才培養(yǎng),激活了人才隊伍的內(nèi)生動力。
“企”無人則止。2011年,廣東中煙“雙喜”品牌商業(yè)銷售突破300萬箱,闊步邁進
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員工上了思想政治課,思想政治教育于潛移默化中滲透到了“人”這個最關(guān)鍵的生產(chǎn)力因素上。就正如煙草打造的杜鵑情品牌是一個道理。
行為文化和制度文化的主體是企業(yè)。煙草企業(yè)的行為文化和制度文化
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一下確認(rèn)卷煙品牌和數(shù)量,隨后再在PDA上做出送貨滿意度評價。“‘800自動語音’也會打來電話讓我們對送貨情況進行評價。”漳州零售戶張晶瑩說。
如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓
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年是貴州中煙發(fā)展歷史上極不平凡而又具有重大意義的一年,在這一年,貴州中煙將實現(xiàn)稅利210億元、“貴煙”品牌產(chǎn)銷量將達到65萬箱、力爭70萬箱。同在這一年,將是
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;首次向記者證實“順豐優(yōu)選”屬于旗下品牌,且公司確實正在籌劃進軍電商,但具體上線時間及相關(guān)細(xì)節(jié)還不方便透露。消息稱,占據(jù)快遞優(yōu)勢的順豐,同時還有