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零售市場(chǎng)消費(fèi)需求為導(dǎo)向，以提升卷煙零售業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力為切入點(diǎn)，多途徑、多層面、多角度做好卷煙零售業(yè)戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)活動(dòng)。重點(diǎn)做好諸如卷煙品牌價(jià)碼簽粘貼、根據(jù)訂貨周期和線路提醒卷煙
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國(guó)際化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以及行業(yè)內(nèi)部兼并、重組，深化改革的形勢(shì)，尤其是國(guó)家對(duì)壟斷行業(yè)市場(chǎng)化改革的不斷加快，縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合加深，品牌集中度
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工作統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，專(zhuān)賣(mài)管理工作在打私打假、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管
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的就有200多種。
據(jù)史料記載，龍圖案最早出現(xiàn)在煙標(biāo)上的卷煙品牌是1902年，在天津成立的北洋煙草公司，這家公司曾出品過(guò)名為龍珠牌的香煙，這枚
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，使每個(gè)人在自己的崗位上取得了明顯進(jìn)步，內(nèi)心產(chǎn)生很大的成就感，也使向“管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、服務(wù)品牌化的現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)”的愿景邁進(jìn)了一步
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”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)和“1+5”工作任務(wù)具體實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)期，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力運(yùn)行是一個(gè)最重要環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進(jìn)行有效監(jiān)督，
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卷煙來(lái)說(shuō)一點(diǎn)也不小。
在專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作中，設(shè)置預(yù)警數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)零售客戶(hù)重點(diǎn)品牌、緊俏類(lèi)卷煙進(jìn)貨數(shù)量，月、周卷煙進(jìn)貨數(shù)量對(duì)比等信息。通過(guò)這些信息的預(yù)警、核查、分析，
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，樹(shù)立起牢固的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和民主意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，將“五心服務(wù)，四心滿(mǎn)意”的杜鵑情服務(wù)品牌貫徹落實(shí)到煙葉收購(gòu)工作中
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動(dòng)作，打豬草的也會(huì)見(jiàn)機(jī)行事揩油。像一家人的分工一樣，煙草商業(yè)也是如此——領(lǐng)導(dǎo)崗位、煙用物資使用崗位、煙葉收購(gòu)崗位、工程項(xiàng)目招標(biāo)拍板崗位、工程驗(yàn)收崗位、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法崗位、卷煙品牌分配崗位
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、更加注重保護(hù)生態(tài)、更加注重打造品牌，也更加認(rèn)識(shí)到集約化經(jīng)營(yíng)對(duì)發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的意義。
觀念一變天地寬。鳳窩人意識(shí)到，有機(jī)生產(chǎn)給他們帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，而
