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紅河、紅塔等幾家大型煙草企業(yè)集團(tuán)，并且有了國際國內(nèi)多個(gè)知名品牌。這些大型煙草集團(tuán)，不但有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢，也集中了行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力，也構(gòu)成了在國內(nèi)
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人的途徑，較好地實(shí)現(xiàn)了以關(guān)鍵人促品牌培育、消費(fèi)提升的目標(biāo)。筆者以為，科技進(jìn)步就是如此，一點(diǎn)看似不起眼的小小轉(zhuǎn)變，帶來的或許是擦邊球廣告遠(yuǎn)不能及的效果
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一是煙草行業(yè)改革對市場監(jiān)管提出了新的要求。當(dāng)前煙草行業(yè)的改革正在從理順關(guān)系向完善創(chuàng)新機(jī)制轉(zhuǎn)變；結(jié)構(gòu)調(diào)整從重組整合向培育骨干品牌轉(zhuǎn)變；行業(yè)管理從行政管理為主向行政管理與資產(chǎn)
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有市場、有利潤，無論是從哪里進(jìn)貨，無論進(jìn)哪種品牌，甚至進(jìn)走私煙、假煙也未嘗不可。加上專賣法宣傳不完全到位，不少農(nóng)村經(jīng)營戶甚至不知道煙草是專賣品
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的懲罰只針對特定人員，產(chǎn)生不公平現(xiàn)象。編制內(nèi)人員雖然也納入全員考核的范圍，但由于其是編制內(nèi)人員，即使考核分扣了也和績效工資無關(guān)。以業(yè)務(wù)品牌培育考核為例
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取得成效的細(xì)化與保障舉措。“卷煙上水平”總體規(guī)劃的編制出臺(tái)和全面實(shí)施，“532”“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)的提出，持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展工作思路的確立，
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的承認(rèn)，由于受經(jīng)濟(jì)條件、店面環(huán)境等影響，小店鋪的商品無論是品種還是品牌都不敵大商超。這也是造成顧客流失的主要原因。就拿我的店鋪來說，以前主要經(jīng)營一些糖煙酒等副食品
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、做優(yōu)品牌、追求顧客滿意，依法經(jīng)營、安全環(huán)保、營造和諧環(huán)境，科技引領(lǐng)、持續(xù)創(chuàng)新、鑄就卓越企業(yè)。”的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，以“1%不合格等于100
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2000畝并獲得成功。2010年-2011年示范推廣，經(jīng)過3年的試種，德宏的優(yōu)質(zhì)特色煙葉開發(fā)成功，德宏煙葉的特色得到彰顯，形成了品牌，
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，由此產(chǎn)生的抱怨和想"討個(gè)說法"的行為，這就產(chǎn)生了客戶投訴。而客戶經(jīng)理每日行走在的市場第一線，是客戶服務(wù)的執(zhí)行者，是品牌培育、卷煙銷售
