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：“如今，人們的消費水平有所提高，那些知名品牌的服裝才有市場，我們實體店鋪的優(yōu)勢就是服務(wù)，但是，有不少消費者的做法是在
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一般都是卷煙方面的行家里手，他們熟悉國家卷煙政策，熟悉各種品牌的性味特性，熟悉真假識別，掌握卷營銷售技巧以及新品推介方法，對于零售
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的辦法。但是，由于異型煙價格相對較高，許多也是緊俏品牌，如果零售終端因為市場原因進行相互“串貨”，就會給煙草專賣管理帶來了很大的難度。因此
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旬舉辦的“淘寶年貨節(jié)”的信息一下子吸引我了。
本來打算在上面預(yù)定一些家里沒有的年貨，但是里面的策劃亮點卻給我不少經(jīng)營啟示。比如說，“讓洋品牌進村，讓土貨進城
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大驚喜。而這都是聽顧客建議的結(jié)果。還有的顧客說讓我將香煙弄得全一些，不要只賣一個品牌，要有自己的特色。每一種香煙都有一定的顧客，品種多了，那么
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。其次，聚合煙草消費者資源，通過相關(guān)軟件平臺，為卷煙品牌營銷和產(chǎn)品培育提供可靠數(shù)據(jù)支撐。第三，通過后臺煙民數(shù)據(jù)的分析，增加煙民參與感
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有賣場的，依然有消費需求的。2016年我計劃在卷煙銷售方面有所突破，注意適當增加卷煙品牌，特別是一些中檔的外地產(chǎn)煙，在我們這里還是有一定需求空間
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平。提升物料消耗成本管理水平，將煙葉消耗、嘴棒消耗、盤紙消耗、商標紙消耗等主要物料的消耗水平納入目標考核，按品牌規(guī)格擬定消耗定額，利用信息系統(tǒng)實時采集消耗數(shù)據(jù)
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;降低煙葉生產(chǎn)成本，培育知名煙葉品牌，促進煙草行業(yè)健康發(fā)展。完善煙葉生產(chǎn)組織，要充分發(fā)揮市場力量，讓各種組織發(fā)揮出作用，提高煙葉生產(chǎn)
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，推進基地共建。將各產(chǎn)區(qū)積極對接工業(yè)企業(yè)，主動開展工商協(xié)同，適應(yīng)卷煙品牌需求，鞏固了與紅塔集團、福建中煙等重點客戶的基地共建關(guān)系，積極謀劃與
