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放任自流。那么，考核權(quán)力究竟怎么分配才合適？以筆者看來，應(yīng)該按照職能、流程，由職能部門（大多數(shù)情況下是牽頭部門）來拿具體
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的良好服務(wù)形象。
指導(dǎo)服務(wù)客戶經(jīng)營。在卷煙營銷的過程中，主動指導(dǎo)客戶合理預(yù)訂貨源，幫助客戶分析市場需求，耐心向客戶宣傳卷煙貨源分配政策，搞好
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，大力整合員工隊伍，提高員工整體素質(zhì)。
二、深化改革與提升員工隊伍素質(zhì)的關(guān)系
當(dāng)前，煙草行業(yè)正在進(jìn)行人事用工分配制度改革，這項改革的出發(fā)點就是
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利潤分配，都是公平的。對超市而言，他僅僅是一個渠道提供商，在還沒有賣任何商品的時候，就必須預(yù)先支付場租、人工成本以及管理費用，一旦
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;推動創(chuàng)建工作實現(xiàn)新的提升。
2、進(jìn)一步提高營銷隊伍素質(zhì)。
繼續(xù)深化人事用工分配改革，推進(jìn)公開選拔、競爭上崗、雙向選擇，充分調(diào)整廣大干部職工的工作積極性和主動性
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侯常常會感到很迷茫、彷徨。縣局（分公司）分配我到城區(qū)客服部任客戶經(jīng)理工作，那段時間因為要學(xué)的東西太多，偶爾會感覺有些吃不消，突然懷疑
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;制定差異化營銷方案，提升營銷方案的相關(guān)性與有效性。通過多維度的客戶價值評估體系，動態(tài)地維護(hù)與分析客戶的價值和購買潛力，將有限的營銷資源分配至投入產(chǎn)出比最高
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，他們建立了完整的組織體系。一百單八將按照功勞和能力分配了各自的座位，體現(xiàn)了權(quán)力級別及隸屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，從上到下均理順了組織結(jié)構(gòu)。并且“依軍法治之，決不
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抓住工作的核心，做到科學(xué)解碼，合理分配，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅責(zé)任，將復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程
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的帶動，以及供需缺口形成卷煙差價利潤，“芙蓉王（硬）”在統(tǒng)一分配貨源的加油站、銷售大戶、朱村鄉(xiāng)區(qū)域熱銷，銷量突飛猛進(jìn)。2011年
