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職工隊(duì)伍整體素質(zhì)是迫在眉睫的事情，只有一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)形象，才能創(chuàng)造出企業(yè)的品牌。所以要求我們從管理者做起，從根源做起，從小處做起
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市場(chǎng)監(jiān)管、證件辦理、案件查處等方面的工作流程。制定營(yíng)銷部、配送部?jī)?nèi)控管理制度。建立卷煙需求預(yù)測(cè)、卷煙貨源分配、大戶管理、品牌管理、卷煙促銷、零售客戶基礎(chǔ)信息、卷煙配送、卷煙銷售貨款等方面的各項(xiàng)制度
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形式將歸口指標(biāo)、屬性及部門分好類，讓所有人員對(duì)預(yù)算指標(biāo)一目了然。例如，業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)這個(gè)會(huì)計(jì)科目，按其經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)就分為媒體廣告宣傳費(fèi)、品牌宣傳促銷費(fèi)、業(yè)務(wù)用煙費(fèi)等預(yù)算
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煙草總銷售收入和利潤(rùn)不及菲利普莫里斯（PM）公司。從國(guó)際煙草業(yè)范圍來(lái)看，中國(guó)卷煙產(chǎn)品從結(jié)構(gòu)到檔次再到品牌與國(guó)際巨頭相距甚遠(yuǎn)。
自加入WTO以來(lái)，
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左下兩個(gè)象限向右上象限發(fā)展。
右下象限有一些要素，比如企業(yè)的聲譽(yù)、名望、所做業(yè)務(wù)的合法性，做法可能是企業(yè)重新打造自己的品牌。但是如果過(guò)于關(guān)注右下象限，
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企業(yè)是肩負(fù)著國(guó)家、社會(huì)和消費(fèi)者的多重利益，承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌培育、和諧穩(wěn)定，優(yōu)質(zhì)管理等多方面的責(zé)任，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是不可能
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、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是卷煙工業(yè)企業(yè)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心。卷煙工業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的卷煙是吸食品，關(guān)乎人們健康，它一方面需要制造具有高水平國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力中式卷煙產(chǎn)品與國(guó)際知名品牌
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優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)之一。最早于明萬(wàn)歷年間，至今有400多年的種煙歷史。生產(chǎn)出的煙葉具有典型的清香型風(fēng)格特色，已成為我國(guó)品牌卷煙的重要原料之一[3]。
但由于植煙歷史較為悠久、可耕地
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，在“兩個(gè)至上”價(jià)值觀的學(xué)習(xí)、河南煙草商業(yè)“根”文化的打造、各地市服務(wù)品牌的塑造等方面，都取得了實(shí)實(shí)在在的效果。可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一
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、西班牙、法國(guó)和泰國(guó)制作。“金鑰匙”是當(dāng)時(shí)著名的德國(guó)鼻煙品牌。經(jīng)筆者考證，所謂“金鑰匙”鼻煙，即是德國(guó)伯拿鼻煙（Bernard），該公司
