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，把我們煙草的煙商提上到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和把握、掌控，這才是促進(jìn)發(fā)展的硬道理。軟實(shí)力，往往比硬實(shí)力來(lái)的更猛烈、更重要、更充分，煙商，
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，統(tǒng)一職工的思想，以貼近行業(yè)實(shí)際、工業(yè)公司實(shí)際和卷煙工廠實(shí)際的內(nèi)容開(kāi)展各類(lèi)主題活動(dòng)，是一項(xiàng)重要的具體措施。
在生產(chǎn)管理工作中，可以利用月度
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。二是細(xì)支煙消費(fèi)群體逐年擴(kuò)大。幾年前，購(gòu)買(mǎi)細(xì)支煙的多為城里人、白領(lǐng)階層、公務(wù)員、年輕人。如今農(nóng)村人、藍(lán)領(lǐng)階層、打工階層，中老年人也喜歡抽細(xì)支煙了。這是提升細(xì)支煙銷(xiāo)量的重要
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;起到引領(lǐng)作用的重要手段。按照二八定律，應(yīng)該是20%的現(xiàn)代終端引領(lǐng)80%的一般終端客戶(hù)。如何開(kāi)展好現(xiàn)代終端及促進(jìn)終端引領(lǐng)建設(shè)工作就成了目前煙草行業(yè)亟待開(kāi)發(fā)的課題。
現(xiàn)代終端建設(shè)不是
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與品牌經(jīng)銷(xiāo)的角度，提高基礎(chǔ)信息采集的技能。
再次，要加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理在由“拉銷(xiāo)”向“營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)型能力的建設(shè)。
客戶(hù)經(jīng)理能力建設(shè)是營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型的重要前提條件，
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;我們建立起“合作社+企業(yè)+煙農(nóng)（貧困戶(hù)）”的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。為了有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持把充分的市場(chǎng)調(diào)研作為確定項(xiàng)目最重要的基礎(chǔ)性工作
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，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局為了保護(hù)國(guó)家的利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的利益最大化，必須運(yùn)用各種手段加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管。針對(duì)傳統(tǒng)煙草專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)中沒(méi)有考慮國(guó)家“控?zé)煛边@個(gè)重要
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的抽獎(jiǎng)活動(dòng)搞得比較好，只要購(gòu)物就可以抽獎(jiǎng)，而只要抽獎(jiǎng)都可以中獎(jiǎng)，這樣就可以讓顧客有一份驚喜，獎(jiǎng)品不在多少，重要的是心情。有的店鋪搞
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成立后，劉少奇雖然擔(dān)任了黨和國(guó)家重要的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但在吸煙方面，他依然還是很節(jié)約。除了外事接待，他一般只吸“大前門(mén)”香煙。即使是毛澤東請(qǐng)劉少奇品嘗
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日本。
日本的吸煙場(chǎng)所既有露天的，也有室內(nèi)的；既有開(kāi)放的，也有封閉的。以便市民以及外來(lái)游客有一個(gè)適應(yīng)和緩沖的階段。更重要的是作為專(zhuān)屬的集體吸煙
