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市公司針對全市大部分卷煙零售客戶經(jīng)營品牌及單品寬度不合理的現(xiàn)狀，特制定《保山市卷煙零售客戶經(jīng)營品牌及單品寬度指導意見》，為客戶經(jīng)理指導客戶經(jīng)營提供參考。同時希望借此
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是不合理的。”
這個案子處理的是英屬哥倫比亞省訴雷諾煙草公司、日本煙草公司的JTI-Macdonald子公司、由菲莫擁有部分股權(quán)的樂富門金邊臣公司，以及英美煙草公司的子公司帝國煙草
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客戶，城區(qū)局（分公司）每位黨組成員和中層干部在到基層調(diào)研時都隨身攜帶一個工作筆記本，只要發(fā)現(xiàn)基層有不規(guī)范、不合理的現(xiàn)象，他們都當場
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不合理、工作內(nèi)容不明確、差異指導不明顯等問題，從而對市場實施有效監(jiān)管。
綜上所述，“三個細分”是專賣管理工作新思路，只有積極轉(zhuǎn)變市場管理
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焦化也成為卷煙上水平的重心工作。當前低焦化卷煙沒有大面積的推廣，而且推出的品牌存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象，國家局對于卷煙低焦化的緊迫感說明了這是針對當前控煙形勢采取的主動措施
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，避免那種一個標準投放帶來的不合理現(xiàn)象。
其次，積極開展低檔煙銷售指導。由于低檔煙銷售的利潤較低，因而卷煙零售客戶對低檔煙銷售的積極性也不高。這就
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，結(jié)合季節(jié)因素，幫助零售客戶建立合理的庫存水平，盡量使每周進貨量與出貨量基本平衡，避免不合理 進貨造成卷煙積壓，以提高資金使用率和降低防潮
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和布局的不合理會造成銷量走勢極慢的后果。對煙草和零售兩邊都沒有什么好處。不乞求面面俱到，只希望合理一點，作為零售戶就這點希望，真是“生，容易
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;四是根據(jù)運行效果，對體系中不合理、作用不大的部分進行精簡。會議強調(diào)績效考核工作應以“十大體系”建設(shè)要求為出發(fā)點，既要借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，亦要結(jié)合
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水平，盡量使每周進貨量與出貨量基本平衡，避免不合理 進貨造成卷煙積壓，以提高資金使用率和降低防潮防霉管理成本。
身為客戶經(jīng)理，一定要提醒零售客戶
