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”成員聯(lián)系一至二個小組的“紅色網(wǎng)格”制度，固定每月1日為“清掃日”，激發(fā)群眾主人翁意識，增強(qiáng)群眾參與治理的行動自覺，增強(qiáng)群眾認(rèn)同感和歸屬感
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;織密“黨委+黨支部+網(wǎng)格員”的紅色網(wǎng)格，建成隊(duì)伍建設(shè)、人員培訓(xùn)、政策宣傳等網(wǎng)格化管理責(zé)任體系，增強(qiáng)群眾主人翁意識，推動網(wǎng)格微治理，
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。自覺主動提升“國家意識”。干國家事，做主人翁，自覺主動在日常工作中全過程體現(xiàn)“國家意識”和國家擔(dān)當(dāng)，時時刻刻、事事處處從國家這個大局和層面整體謀劃、考慮問題
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后備軍，全力解決“急、難、險、重”等生產(chǎn)問題。“當(dāng)好主人翁，建功新時代”勞動競賽開展以來，該乙班班組通過專項(xiàng)攻堅(jiān)和自主維修等方式，節(jié)約維修費(fèi)用約
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全天候跟車送貨，以主人翁的姿態(tài)堅(jiān)實(shí)履行好送貨職責(zé)。各縣（區(qū)）煙草局全力支援保駕護(hù)航，哪里有需要哪里就有他們的身影，深夜里專賣車輛
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;每一次問候，就是對志愿者們志愿服務(wù)工作的最大褒獎。在迎戰(zhàn)疫情反彈的大考中，人人都是“主人翁”。鄭州市煙草專賣局將進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員先鋒示范作用
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;創(chuàng)新打造民主管理常態(tài)化運(yùn)作“三大機(jī)制”，切實(shí)保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮企業(yè)民主管理“減壓閥”和“穩(wěn)定器”的作用，職工主人翁意識
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;竭力做好品牌維護(hù)工作，以及廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的主題宣傳活動，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步樹牢“主人翁”意識，更加了解品牌、關(guān)心品牌、熱愛品牌，
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，很多員工仍然對那次技改中踐行的管理理念、實(shí)施的工藝技術(shù)記憶猶新，并以一種主人翁的姿態(tài)不斷對老廠設(shè)備和工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)苛守護(hù)。此次易地技改
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;建功立業(yè)，以主人翁的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，爭做標(biāo)兵勞動者，在服務(wù)社會和煙草的同時成就自己，書寫精彩人生，以十足的熱情釋放更大的能量。致敬勞模為
