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，對各部門推薦的10個(gè)優(yōu)秀QC成果進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)布。
本次發(fā)布的10個(gè)優(yōu)秀QC成果主要來自曲煙制絲車間、卷包車間、成型車間、動(dòng)力保障部和信息管理部，其中創(chuàng)新性成果3個(gè)、攻關(guān)型成果
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秩序。
四是規(guī)范收購行為，全面加強(qiáng)煙葉收購人員、現(xiàn)場及信息管理。收購工作中，縣局切實(shí)加強(qiáng)對收購政策、措施的宣傳落實(shí)力度，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，
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，通過上機(jī)練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo)與疑難解答，圍繞資金監(jiān)管軟件系統(tǒng)賬戶管理、預(yù)算控制、支付監(jiān)管、警示管理、統(tǒng)計(jì)分析、事務(wù)查詢、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)信息管理等八個(gè)主要功能模塊進(jìn)行詳細(xì)介紹
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?！? 三是強(qiáng)化網(wǎng)上監(jiān)管。充分利用信息管理系統(tǒng)，要求內(nèi)管人員每天登錄內(nèi)管系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)排查，對煙葉收購進(jìn)行網(wǎng)上實(shí)時(shí)監(jiān)督，對煙葉的收購、收購數(shù)量、同等級煙葉交售異常
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反饋等方面入手，以專項(xiàng)行動(dòng)和集中整治為契機(jī)，充分利用內(nèi)管工作信息化平臺(tái)，重點(diǎn)從卷煙銷量、訂單采購、零售戶信息管理、卷煙配送、關(guān)聯(lián)企業(yè)自律等五個(gè)方面
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紀(jì)律，規(guī)范收購秩序。
三是強(qiáng)化網(wǎng)上監(jiān)管。充分利用信息管理系統(tǒng)，內(nèi)管人員每天登錄系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)排查，對煙葉收購進(jìn)行適時(shí)網(wǎng)上監(jiān)督，對煙葉的收購時(shí)間
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信息化建設(shè)力度，構(gòu)建基地單元信息管理平臺(tái)；三要更加注重特色品種篩選推廣工作，進(jìn)一步突出煙葉原料特色；四要完善基地單元建設(shè)內(nèi)容，規(guī)范
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，深入到烤房群查看煙葉成熟采收和烘烤情況。仔細(xì)查閱各類文件材料、報(bào)表、檔案以及不適用底腳葉處理信息管理系統(tǒng)，與煙農(nóng)進(jìn)行了座談，詳細(xì)了解不適用底腳葉處理情況
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快捷、順暢的溝通能力和從商務(wù)細(xì)節(jié)出發(fā)的信息管理、統(tǒng)籌功能，也正在成為網(wǎng)絡(luò)客服的有效途徑。
因此，在行業(yè)各單位推行網(wǎng)上訂貨時(shí)，是否開通一個(gè)QQ客服
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記錄也在同步錄入中。
根據(jù)試點(diǎn)運(yùn)行結(jié)果顯示，該系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)以“責(zé)任到人、考核到片”為核心的業(yè)務(wù)管理要求。通過數(shù)據(jù)的管理和分析，實(shí)現(xiàn)對田間不適用煙葉處置信息管理、煙農(nóng)補(bǔ)貼
