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國家對零售戶的種種優(yōu)惠措施的實施，我利用積累下來的資金，開起一家分店。假如沒有當(dāng)初的堅持肯定不會有今天的碩果。
十一五我算首戰(zhàn)告捷，十二五又將到來。我擬定
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，肯定會說，你這叫啥破招，不就是看人第一印象嗎。假如第一印象出錯怎么辦。嘿嘿，筆者來告訴你，回答你這句話更簡單，那就
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，“假如所有網(wǎng)吧都以相同的力度來控?zé)?#xff0c;那吸煙者就不能從這一網(wǎng)吧轉(zhuǎn)移動另一網(wǎng)吧了。”
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，非得有一些特色不可。店鋪的特色，好比每個人的特點。店鋪沒有特色，就變得不值得品味，也就很難有顧客愿意光礎(chǔ)。假如兩個店鋪陳列的商品相同，
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煙消云散。不信，那好，跟著筆者的思路走，就不信，你還會有煩惱。
第一，筆者來提出第一個問題。滿足你第一個欲望。假如把暢銷煙都給
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：“老板你倒是說句話啊，行就是行，不行就是不行。”我再次嘿嘿一笑，接過顧客的話茬反問他：“你說呢？假如你是老板，
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，但卷煙銷量上去后，其他的生意也比以前要好很多。因為很多購煙的顧客都會同時選擇購買其他商品，卷煙銷售是帶動其他商品銷售的重要手段。假如沒有卷煙經(jīng)營，
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，您只會看到笑容滿面年輕服務(wù)人員，而永遠(yuǎn)不會看到主管或是店長一樣。
而在工作中我們的“門童們”會怎么想？我們對“門童們”應(yīng)該怎么管理？假如一個公司
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;假如我是消費者，我希望獲得什么樣的服務(wù)？與別的小店相比，我拿什么特色服務(wù)來吸引消費者？我的服務(wù)還有哪些提升空間？從而根據(jù)消費者
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這樣那樣不好，有沒有想想——我們做的夠好嗎？
假如百年之后，五十年之后，我們可以自豪地指著墻上還在熠熠閃光的榮譽證，大聲說
