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和數(shù)據(jù)分析運用能力，推進營銷工作向“做細、做精、做實”轉(zhuǎn)變，加快營銷工作方式、方法的轉(zhuǎn)型升級，全面提升精益服務水平。
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，職能定位再拓展。切實提升營銷管理的科學化、精細化水平，面向市場、面向終端、面向消費者，做細、做實、做精各項基礎(chǔ)工作，探索建立專業(yè)化、職業(yè)化營銷團隊
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72次董事會會議紀要，總經(jīng)理孫桂泉作《協(xié)同創(chuàng)新 做精做優(yōu)開創(chuàng)南纖公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的專題報告。
董事會認為，2018年南纖公司克服原輔材料價格大幅上漲、中美貿(mào)易
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，受表彰的先進集體和優(yōu)秀個人要珍惜榮譽、戒驕戒躁、再接再厲，再譜新篇；全體員工要以受表彰的先進集體和優(yōu)秀個人為榜樣，聚焦“做精做優(yōu)，建設(shè)全球
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等活動，不斷做優(yōu)做精“春蠶”服務品牌。
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堅持”。一要堅持市場需求導向，穩(wěn)定規(guī)模保市場，做精質(zhì)量穩(wěn)市場，突出特色拓市場。二要堅持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，
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;貴州煙草要實現(xiàn)“做穩(wěn)做精做強煙葉產(chǎn)業(yè)，鞏固提升貴州煙葉大省強省地位”的戰(zhàn)略目標，必須走高質(zhì)量發(fā)展道路。要做好質(zhì)量文章，抓住發(fā)展機遇，推動
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高標準、嚴要求，服務工業(yè)做精，服務客戶做細，服務基層做實，服務消費者做深，以廣大營銷人員的“辛苦指數(shù)”，提升零售客戶
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生命周期，做精全程管理。完善設(shè)備前期管理、設(shè)備運維管理、設(shè)備費用管理。五是推進工作考核，促進水平提升。要建立考核評價體系，落實考核評價工作，合理運用考核結(jié)果
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管理信息系統(tǒng)建設(shè)操作規(guī)范》，充分吃透，結(jié)合實際抓好貫徹落實；要省市縣三級聯(lián)動，做精做實需求編制，提高采購管理信息系統(tǒng)的適用性；
