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;楊寶得會(huì)詳細(xì)講解故障的原因、分析方法以及解決思路，讓張偉杰不僅知其然，還知其所以然。除了技術(shù)上的指導(dǎo)，楊寶得還注重培養(yǎng)張偉杰的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心。他經(jīng)常教導(dǎo)
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監(jiān)管法規(guī)一知半解，公眾對(duì)電子煙危害認(rèn)識(shí)不夠深刻，投訴舉報(bào)的積極性未被充分調(diào)動(dòng)。二、原因分析（一）電子煙行業(yè)發(fā)展迅速監(jiān)管滯后電子煙作為一種新興產(chǎn)品
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專業(yè)組及牽頭部門。各專業(yè)組及生產(chǎn)車間全面開展指標(biāo)識(shí)別與自評(píng)工作，對(duì)于尚不能通過現(xiàn)有信息系統(tǒng)采集或觀察的指標(biāo)，采取替代措施并原因分析，確保指標(biāo)測(cè)評(píng)的全覆蓋。堅(jiān)持
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，高高掛起的心態(tài)，這給開展思想政治工作加大了難度。二、新形勢(shì)下煙草行業(yè)思想政治建設(shè)存在問題的原因分析（一）部門領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)思想政治工作的重視程度不夠
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，屏幕后智能決策“大腦”第一時(shí)間串聯(lián)起新型生產(chǎn)管理系統(tǒng)、SCADA監(jiān)控系統(tǒng)、CPS系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析、邏輯推演，幾秒鐘后，異常原因分析完畢
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的主要原因分析通過對(duì)盤點(diǎn)固定資產(chǎn)過程中流程的主要原因進(jìn)行總結(jié)分析歸類，主要分為以下六個(gè)方面：（一）、管理方面因素1、各部門缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的日常保管
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;“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并保持的難度較大。二、原因分析近些年行業(yè)合作生產(chǎn)規(guī)模出現(xiàn)斷崖式下降，表象上是在稍緊平衡的供需關(guān)系大環(huán)境下，小企業(yè)通過自身努力
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百般阻撓導(dǎo)致進(jìn)展速度緩慢，長期以往后患無窮。二、存在問題原因分析隨著行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求越來越高，不同部門對(duì)閑置外租場(chǎng)所的管理要求也在不斷的發(fā)生著變化，所以
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操作人員依據(jù)預(yù)報(bào)警信息對(duì)生產(chǎn)操作進(jìn)行修正，由在線工藝人員對(duì)預(yù)報(bào)警信息進(jìn)行處理，將事件描述、原因分析、整改措施填報(bào)后逐級(jí)提交審核驗(yàn)證，在較短時(shí)間內(nèi)完成閉環(huán)管理
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，他以速然的行動(dòng)和忘我的工作激情看到了“曙光”。選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、目標(biāo)可行性論證、原因分析、確定主要原因……逐一分析、逐步攻關(guān)，他大膽摒棄常用的攻關(guān)手段
