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日常管理，堅(jiān)持“三步到位”，全面提升各項(xiàng)工作效能。
一是狠抓制度規(guī)范，確保管理質(zhì)量到位。按照科學(xué)性、規(guī)范性、可行性原則，做好各項(xiàng)規(guī)章制度立、改
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）合理化建議后，統(tǒng)一提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)建議的重要性和可行性等情況對建議進(jìn)行評定，分級對建議人進(jìn)行獎勵。
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工作效率等方面建言獻(xiàn)策，營造發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的管理氛圍。
三是加強(qiáng)分析，務(wù)求實(shí)效。按照客觀性、準(zhǔn)確性、可行性的原則，對征集到的合理化建議進(jìn)行分析
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“金點(diǎn)子”活動宣傳欄，具體描述點(diǎn)子的內(nèi)容，闡述點(diǎn)子的創(chuàng)作思路、效益性、可行性。活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對綜合辦匯總的點(diǎn)子進(jìn)行集中評選，對于有一定推廣價值，
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更加優(yōu)化，庫存采集可行性、便利性有了極大的提高，為下一步認(rèn)真做好信息采集與分析、準(zhǔn)確把握市場狀態(tài)、加強(qiáng)卷煙銷售管理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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、煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及相關(guān)政策支持等多角度深入分析規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的客觀性、可行性，并提出具體意見建議，最終形成了評審意見。
專家組認(rèn)為，《貴州煙草商業(yè)
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的征集內(nèi)容大到各項(xiàng)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)，小至影響工作成本和效率的浪費(fèi)現(xiàn)象的消除，按照相應(yīng)等級進(jìn)行分類，遵循客觀性、準(zhǔn)確性和可行性的原則給予采納。
為了廣泛
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不經(jīng)過加香筒，從而減小過程損耗。
論證烘絲后加裝柔性風(fēng)選裝置，減少煙絲中梗簽含量工藝改進(jìn)的可行性。
細(xì)化烘絲機(jī)運(yùn)行參數(shù)，進(jìn)行日常監(jiān)測記錄，
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;卷煙新品引入要嚴(yán)格履行審批程序，相關(guān)市局（公司）要會同卷煙工業(yè)公司提供新品信息表、可行性分析報告、上市方案等申請材料，報經(jīng)省局（
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路線、實(shí)施方案和可行性分析、主要創(chuàng)新點(diǎn)以及預(yù)期所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會效益等方面作簡要介紹。采取現(xiàn)場答辯、逐個評議方式，按照項(xiàng)目組匯報、評委點(diǎn)評提問、項(xiàng)目組進(jìn)行答辯、評委填寫評審意見等程序進(jìn)行
