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基本方法　　1.以培育一二類煙為前提，工商協同培育品牌　　商業企業選擇培育什么品牌，如何保障供應，如何保障人力財力物力等資源的合理配置，如何

進行強化宣傳，提升客戶經理品牌培育能力，提高零售客戶對各卷煙品牌的訂購熱情和依賴度，實現品牌資源的科學合理配置。二是開展精準營銷工作。采取營銷競賽、網絡互動

;整合各資源要素，進行合理配置，最大限度降低交易費和協調費。　　現代煙草農業是現代農業的分支，其內涵是指運用現代工業裝備、先進適用技術和先進管理方法

;將“培養人”作為企業的重要任務；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。　　淮陰卷煙廠積極創造“人盡其才”的用人環境，合理配置各類人才，

把有限市場資源進行合理的配置，為零售戶開辟生存發展空間，規范競爭行為，構建有序的平臺。依據科學合理的布局要求，優化整合零售戶戶數，要

，通過市場機制把企業管理者這種生產要素進行合理配置。　　（三）構建創新企業文化，形成良好的企業管理創新氛圍。煙草企業創新意識的增強，

，以預算管理為前提，實現物流、資金流、信息流、人力資源流的合理配置。通過預算信息網絡系統，實現預算信息及時傳遞，達到預算編制、執行控制、在線審批

企業發展壯大中具有舉足輕重的作用。有效的內部控制不僅能使企業的資源合理配置，提高勞動生產率，更能防范和發現企業內部和外部的欺詐行為，預防可能出現的經營管理風險。無論

，在充分掌握人才資源信息和情況的基礎上，依據基層企業建設和隊伍發展的現狀，及時聽取基層企業在人才使用上的建議與意見，合理配置和優化人才資源，

，對科研方向重新調整，對科研項目進行統籌安排，對人力資源進行合理配置。 ? 　　“落實到具體工作上，就是以做大做強‘白沙’、‘芙蓉王’品牌為中心

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