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標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化的形式固化，避免紙上談兵。四是切實(shí)加強(qiáng)專賣隊(duì)伍管理。要教育引導(dǎo)廣大專賣人員樹立依法履職的觀念，善于運(yùn)用法治思維處理復(fù)雜情況、解決疑難問題，
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，力戒整改中出現(xiàn)形式主義、官僚主義問題。
公司黨組將對集中整治工作開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，健全工作機(jī)制，固化工作成果，抓長抓常、久久為功
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過程受控、結(jié)果保障。二是課題組要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度審視和開展課題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞問題解決及優(yōu)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，以及標(biāo)準(zhǔn)制度完善固化后的落地執(zhí)行
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;并上升為“標(biāo)準(zhǔn)”加以固化；對于存在的問題歸納整理，并及時采取措施進(jìn)行整改。
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;加強(qiáng)流程宣貫培訓(xùn)和檢查考核，把創(chuàng)新成果和好的工作做法固化到流程中，變成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，推動流程持續(xù)優(yōu)化。
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倚、嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)不留情。要敢于嚴(yán)管善管，在招標(biāo)采購工作強(qiáng)監(jiān)管上下功夫，做到完善制度提供指引、依托系統(tǒng)固化約束、借力巡查強(qiáng)化監(jiān)管、量化考核科學(xué)評價。要破解難點(diǎn)難題
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、固化好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，通過流程再造、節(jié)點(diǎn)把控等提升標(biāo)準(zhǔn)的適用性，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的常用常新。
三是深入推進(jìn)信息化支撐。堅(jiān)持統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一平臺、整體推進(jìn)原則，
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，強(qiáng)化能源保供品質(zhì)。
固化“管控標(biāo)準(zhǔn)”支點(diǎn)。以“5W1H”分析法為抓手，開展現(xiàn)場管控“三定三要素”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，營造“工作到哪里，標(biāo)準(zhǔn)就到
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月8日前分外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部數(shù)據(jù)兩個方向，全面梳理大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)所需數(shù)據(jù)列表及來源，并固化主要數(shù)據(jù)格式，以便于在全省統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺開發(fā)上線前，提前
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的成功舉辦，檢驗(yàn)了基層青年員工對《煙草專賣法》的學(xué)習(xí)成效，固化了學(xué)習(xí)成果，引領(lǐng)廣大青年員工持續(xù)發(fā)揚(yáng)工匠精神，不忘初心、扎根基層，切實(shí)
