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？怎么做？如何做得更好？像一把“戒尺”，“指揮”著自己每一天的工作行為。
檢測(cè)人員都有一本小冊(cè)子在工作服兜里揣著，它像一本“秘笈
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，該不該管、怎么管更好，該不該做、怎么做更好，要站在“兩個(gè)維護(hù)”的高度，提前量介入和做好相關(guān)的政策準(zhǔn)備、市場(chǎng)研究、監(jiān)督管理、消費(fèi)引導(dǎo)。
當(dāng)然
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各類業(yè)務(wù)評(píng)聘和競(jìng)賽，他每年還積極撰寫工作交流文章，《終端營(yíng)銷怎么做》、《“三化”推進(jìn)精益營(yíng)銷》、《圖說“新品營(yíng)銷”》、《三段式培育》等文章在國(guó)家局精益管理創(chuàng)一流、中煙在線、東
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，具體是怎么做我不記得了，只記得那幾天院子里總是彌漫著包子的香氣，每天都有很多人聚在一起做包子，我們姊妹幾個(gè)就竄出竄進(jìn)的偷紅糖，還有
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怎么做，自己都能堅(jiān)持煙草公司的指導(dǎo)價(jià)格銷售，約束自己的行為，律己言行，不為所動(dòng)，這就叫自律。目前我們上高城區(qū)的自律小組長(zhǎng)都積極配合煙草
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;多少有些看輕了「真龍（凌云）」在成都市場(chǎng)的破題意義，也就是更進(jìn)一步地確認(rèn)在細(xì)分市場(chǎng)打通縱深——能不能做、怎么做——的可能性與可行性。以前是品牌的重心不在于
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務(wù)之急，或許還要防止陷入到「指標(biāo)不憂、銷路不愁之后不知道做什么、怎么做」的無所適從當(dāng)中。
最后兩個(gè)月，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)是最重要的前提，也是最基本的要求
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不順心、事情沒有按照自己預(yù)想的那樣發(fā)展的時(shí)候，我總是想，別計(jì)較，還是團(tuán)結(jié)同志的好些，放在我身上我又會(huì)怎么想怎么做呢？盡管當(dāng)時(shí)也忍不住
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到一定程度必然難以為繼，以高端化為主題的結(jié)構(gòu)提升至少在認(rèn)識(shí)上指導(dǎo)了最近幾年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但在「知道做什么」與「到底怎么做」之間永遠(yuǎn)有著認(rèn)知與實(shí)踐的巨大鴻溝，高端化
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的經(jīng)濟(jì)收入之后的前提選擇。這為煙草的嵌入式消費(fèi)和拉動(dòng)式消費(fèi)提供了基本的理念和遵循指南。煙草該做什么，該怎么做，值得我們認(rèn)真思考。據(jù)分析，在徒步旅游的消費(fèi)者中
