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拜訪服務(wù)“準(zhǔn)”。匯總客戶的訂購習(xí)慣，分析轄區(qū)消費(fèi)者特點(diǎn)，利用云pos的數(shù)據(jù)為客戶找到短板，針對性的開展經(jīng)營指導(dǎo)。三是政策宣傳“透”。通過客戶經(jīng)理實(shí)地拜訪和小組
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控制模式，多次征詢秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司意見，經(jīng)反復(fù)研討論證，找到了指標(biāo)控制差異的原因并確定了改造方案。改造過程中，車間對烘絲機(jī)進(jìn)口物料恒流
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;對車間氣流線進(jìn)行了設(shè)備改造。前期，車間充分對比兄弟煙廠設(shè)備布局及控制模式，多次征詢秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司意見，經(jīng)反復(fù)研討論證，找到了指標(biāo)
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;系統(tǒng)分析外流趨勢與動向，找到卷煙外流原因，從源頭起緩解卷煙異常流動壓力，強(qiáng)化卷煙市場秩序。二是加強(qiáng)市場監(jiān)管。加強(qiáng)對“名煙名酒”店、商場超市、歷史違規(guī)戶、無證
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制造中心對2023年班組建設(shè)推進(jìn)培訓(xùn)工作進(jìn)行征求意見。會議強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)部門、各卷煙廠要針對班組建設(shè)工作開展現(xiàn)狀，總結(jié)梳理當(dāng)下班組建設(shè)工作的成效及問題，找到方法
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和比對，找到重點(diǎn)工作短板，分區(qū)分級落實(shí)好“基層基礎(chǔ)工作深化年”活動要求，為客戶提供個性化服務(wù)內(nèi)容，提升客戶配合度和滿意度。三是樹立學(xué)習(xí)意識。總結(jié)
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，找到短板客戶，給予指令式針對性指導(dǎo)。三是轉(zhuǎn)變考核方式。制定營銷工作考核方案，加大考核力度，形成“每日跟蹤、每周通報、每月考核”良性循環(huán)，
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。組織客戶經(jīng)理對本地民俗、紅白喜事、集會市場和流動人口情況進(jìn)行調(diào)查分析，找到制約農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的要因。加強(qiáng)終端建設(shè)。以農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端建設(shè)為契機(jī)，優(yōu)化整體布局，美化商品
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;只是為了抽煙的人找到一個合適的借口。實(shí)際上，相對不吸煙人群來說，長期吸煙的患者，呼吸道黏膜更容易受到病毒感染。所以，吸煙、喝酒預(yù)防病毒的說法
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出爐燥碎率》課題由農(nóng)藝師、烘烤專家和QC高級診斷師共同參與，大家圍繞煙葉烤后燥碎損失中出爐損失占比最高這個瓶頸問題，通過廣泛調(diào)查找到烤后煙葉含水率適宜范圍，借鑒
