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了還要能教，教的過(guò)程中會(huì)讓大家自身產(chǎn)生思考。”為了讓理論與實(shí)踐并行，班組“擺擂臺(tái)”舉辦技能比武，從日常操作到應(yīng)急處置，員工通過(guò)競(jìng)賽發(fā)現(xiàn)自身不足之處
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+外部學(xué)”的混合式學(xué)習(xí)模式，通過(guò)線上課程、技能比武大賽、交流學(xué)習(xí)等多種形式，充分利用低代碼程序設(shè)計(jì)、RPA機(jī)器人設(shè)計(jì)、BI工具等前沿?cái)?shù)字化工具，讓青年
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學(xué)院的聯(lián)盟創(chuàng)建，強(qiáng)化成果輸出，以勞模宣講會(huì)為載體組織各類宣講活動(dòng)，并先后搭建“峽谷情杯技能比武”“高速機(jī)檔操競(jìng)賽”“質(zhì)量技能競(jìng)賽”等勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)，
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，營(yíng)造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。積極組織專賣人員參加崗位練兵、技能比武、外出培訓(xùn)、技能鑒定等，定期開展執(zhí)法檢查規(guī)范化演練，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)技能，成功實(shí)現(xiàn)了在學(xué)
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物流數(shù)字攻堅(jiān)人才隊(duì)伍，在智慧物流、綠色物流等方面開展小改小革、精益課題、QC項(xiàng)目活動(dòng)，同時(shí)利用“碼”上學(xué)、教育培訓(xùn)、技能比武、崗位交流等，對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行
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降本增效。同時(shí)定期舉辦分揀技能比武大賽，員工們相互學(xué)習(xí)、切磋技藝，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升分揀速度和準(zhǔn)確度。鼓勵(lì)員工參與全國(guó)煙草物流培訓(xùn)，考取煙草物流師
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課程、一個(gè)技能比武平臺(tái)、一個(gè)專案入駐機(jī)制、一份情報(bào)研判報(bào)告，持續(xù)推動(dòng)情報(bào)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照“月度通報(bào)、季度分析”的原則，臺(tái)州市局還組建了數(shù)據(jù)分析專員隊(duì)伍，聚焦
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能：通過(guò)線上+線下培訓(xùn)、操作技能比武等方式，提升營(yíng)銷人員的數(shù)字化分析應(yīng)用能力，進(jìn)而指導(dǎo)零售客戶優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，提高盈利能力。玉林市的農(nóng)網(wǎng)
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；開展技能比武，讓職工在比拼中相互學(xué)習(xí)、進(jìn)步。隨著人才培養(yǎng)模式不斷完善，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間形成了以工藝工程師、智能制造服務(wù)工程師等多領(lǐng)域人才為帶頭人、全車
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研討；“比學(xué)趕超”，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員利用中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等精品資源，積極參加技能鑒定和技能比武。層層推進(jìn)，這支“操維一體”化的青年突擊隊(duì)在鄭利鋒勞模
