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，此前國內(nèi)智能制造的普遍模式是通過信息化手段推動智能管控、智能供應(yīng)鏈等等，沒想過從一個點上去突破柔性的問題，沒想過基于數(shù)據(jù)采集和柔性處理去改變工藝本身的控制能力
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，明確時間進度和責(zé)任人。抽調(diào)全市精英骨干組建5個工作專班，定期討論研究、會診難題，確保高起點、高標(biāo)準(zhǔn)推進。 創(chuàng)機制。重點強化客戶服務(wù)能力、質(zhì)量保證能力、成本控制能力
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創(chuàng)機制。重點強化客戶服務(wù)能力、質(zhì)量保證能力、成本控制能力、現(xiàn)場管理能力“四個能力”機制建設(shè)，積極構(gòu)建要素驅(qū)動、問題管理的運行新機制，完善全員提案改善跟蹤、激勵機制
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幅度下降。在能源分析過程中導(dǎo)入生產(chǎn)集中度指數(shù)和電能統(tǒng)計口徑偏差指數(shù)兩個分析工具，準(zhǔn)確揭示生產(chǎn)組織和設(shè)備產(chǎn)能利用效率，剔除統(tǒng)計分析過程系統(tǒng)誤差，提高精準(zhǔn)控制能力
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，評價過程質(zhì)量和綜合質(zhì)量，不斷完善質(zhì)量管控機制，大力推進卷煙產(chǎn)品“全穩(wěn)態(tài)”控制能力提升；
原料部成立專門的煙葉質(zhì)量管理機構(gòu)，建立
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發(fā)生了根本變化。
在煙草行業(yè)內(nèi)部，也存在著比較突出的矛盾和問題。諸如全國統(tǒng)一的煙草市場尚未形成，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分散、品牌集中度低，成本控制能力弱、自我發(fā)展
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增效。
一、抓宣傳、補空白，提高農(nóng)村市場的控制能力
在基層縣級局，專賣管理和卷煙銷售是兩大職能部門，也相當(dāng)于人的兩條腿，提質(zhì)增效
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、引導(dǎo)消費的能動作用，實現(xiàn)“卷煙上水平”；三是增強市場控制能力的重要手段，通過現(xiàn)代終端建設(shè)，加強了行業(yè)市場控制力，引導(dǎo)工商企業(yè)主動接受
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戶有所啟發(fā)。
一、遭遇醉酒者。
所謂醉酒者亦即飲酒過多，造成思維意識混亂，語言表達不清或者神志不清，記憶錯亂發(fā)酒瘋，缺乏良好的控制能力
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;因地制宜創(chuàng)新監(jiān)管模式，對不同形式的違法行為采取不同的管理方式，改變現(xiàn)有按部就班走訪的檢查方式，實行錯時錯位工作制，強化對市場的監(jiān)管能力和控制能力
