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;提高了供應(yīng)商管控水平，增強(qiáng)了柔性保供能力。
三是開展降低煙葉庫耗精益課題研究。遵循精益理念，運(yùn)用精益方法，對往年煙葉庫耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對
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區(qū)域。
二是服務(wù)質(zhì)量更“高”。堅(jiān)持剛性執(zhí)法的同時(shí)，提高柔性服務(wù)，提醒零售戶注意節(jié)日防調(diào)包、防詐騙、防盜、防火、防搶竊，做到未雨綢繆、防患于未然，
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工作機(jī)制，全面推行文明柔性執(zhí)法，切實(shí)抓實(shí)打牢專賣基礎(chǔ)管理。
五是加強(qiáng)法治宣傳。注重?zé)煵莘ㄒ?guī)宣傳常態(tài)化，進(jìn)一步提高零售客戶守法經(jīng)營意識(shí)，結(jié)合
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“忠于職守、法理并重”的執(zhí)法理念，將文明柔性執(zhí)法工作與強(qiáng)化基礎(chǔ)工作相結(jié)合。邀請零售戶、消費(fèi)者等社會(huì)人員召開座談會(huì)，針對管理與服務(wù)方面問題，充分聽取他們的意見
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等柔性執(zhí)法方式，發(fā)掘和宣傳文明執(zhí)法典型，打造“學(xué)習(xí)典型，爭當(dāng)?shù)湫汀钡膱?zhí)法氛圍，切實(shí)做到執(zhí)法隊(duì)伍形象不斷提升；三是加強(qiáng)依法治企水平
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執(zhí)法服務(wù)水平轉(zhuǎn)型升級(jí)。
注重能力培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。圍繞作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力提升、柔性執(zhí)法，加強(qiáng)專賣人員思想政治和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過日常實(shí)際工作案例，
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產(chǎn)與柔性生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，建立生產(chǎn)組織高效性、生產(chǎn)過程規(guī)范性、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)性、節(jié)能降耗持續(xù)性的“四位一體”生產(chǎn)管理模式，全力科學(xué)安排生產(chǎn)，快速響應(yīng)市場。
臨近
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工作中常見的行政執(zhí)法問題，進(jìn)而講述常見調(diào)查取證的技巧，提高依法行政水平。
突出管理轉(zhuǎn)型。積極推廣柔性執(zhí)法、和諧執(zhí)法新模式，專賣由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變
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對無證經(jīng)營戶的思想教育工作，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分體現(xiàn)“柔性執(zhí)法、文明執(zhí)法”的要求，積極宣傳煙草專賣法律法規(guī)、告知無證經(jīng)營的嚴(yán)重利害性，并有針對性地講解
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；三是以一區(qū)技改項(xiàng)目為機(jī)遇，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升均質(zhì)化、柔性化制造水平，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，
