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，造成了監(jiān)督工作的各項(xiàng)規(guī)定和措施無(wú)法全面有效真真落到實(shí)處，流于形式。另一方面是自我監(jiān)督機(jī)制本身存在弊端，存在自己是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員，自己對(duì)自己監(jiān)督
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適應(yīng)行業(yè)在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下的發(fā)展需要，培訓(xùn)的內(nèi)容陳舊、照本宣科、甚至幾年培訓(xùn)同樣的內(nèi)容，培訓(xùn)工作流于形式的現(xiàn)象。行業(yè)內(nèi)部員工對(duì)人文社科知識(shí)、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)鉆研
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，讓精益管理工作真正發(fā)揮出作用。落實(shí)會(huì)議精神，不能流于形式，要抓住會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，抓住精益管理的內(nèi)核，在全行業(yè)形成創(chuàng)建“精益十佳”熱潮
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度不大，沒(méi)有起到很好的威懾作用，市場(chǎng)監(jiān)管手段不強(qiáng)，方法不多，市場(chǎng)監(jiān)管流于形式，表面化。
（二）市場(chǎng)信息
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，企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注預(yù)算缺乏剛性可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式的風(fēng)險(xiǎn)。為此，煙草企業(yè)如何在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，堅(jiān)持預(yù)算創(chuàng)新，
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，未對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理人員進(jìn)行個(gè)人考評(píng)。即使有的單位規(guī)定部門(mén)可以在部門(mén)績(jī)效工資中對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理人員進(jìn)行二次分配，但是大都由于缺乏制度約束和詳細(xì)的考評(píng)細(xì)則流于形式，成為一句
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工作不切實(shí)際，落實(shí)不力，如部分營(yíng)銷(xiāo)人員維護(hù)客戶基礎(chǔ)信息時(shí)不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致客戶貨源得不到有效投放；“135”工作法流于形式，部分營(yíng)銷(xiāo)人員
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加強(qiáng)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)不足，理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不深、不細(xì)、不實(shí)，流于形式，影響了自身素質(zhì)的提高。三是由于部分專(zhuān)賣(mài)員服務(wù)意識(shí)淡薄，服務(wù)意識(shí)較差
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（四）理論學(xué)習(xí)與市場(chǎng)執(zhí)法實(shí)踐的矛盾
目前，專(zhuān)賣(mài)學(xué)習(xí)制度與學(xué)習(xí)內(nèi)容均已完備、充實(shí)。但具體在學(xué)習(xí)成效上與日常工作需要常常脫節(jié)，存在學(xué)習(xí)流于形式
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;無(wú)人監(jiān)督。
這些問(wèn)題的存在，有的嚴(yán)重影響了決策制度的實(shí)施，有的影響了決策制度的效果，有的使制度成為擺設(shè)流于形式，有的不僅導(dǎo)致決策制度不能發(fā)揮
