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只需要?jiǎng)觿?dòng)手指。而且，他們開(kāi)始使用系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化巡檢路線，用回溯軌跡來(lái)輔助分析與查證……“制度流程化之后，就是制度推著你往前走，那制度就‘活起來(lái)
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;把最優(yōu)執(zhí)行方法用數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行固化，包括流程信息化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等。數(shù)字化體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)最優(yōu)化之后，可及時(shí)有數(shù)字化的支撐。當(dāng)最優(yōu)業(yè)務(wù)執(zhí)行之后產(chǎn)生海量
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，一、二層級(jí)制度數(shù)量減少至135項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了制度的“瘦身塑形”。同時(shí)，江蘇中煙鑫源公司還建立了系統(tǒng)化、流程化的生產(chǎn)操作類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和崗位清單式管理類(lèi)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
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。利用信息設(shè)備，搭建知識(shí)共享服務(wù)平臺(tái)，為優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)意的孵化提供軟硬件資源服務(wù)；運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，完善流程化牽引、過(guò)程化管控、看板化梳理、智能化檢索
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”倡議書(shū)》，讓零售戶從“要我回收”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙厥铡??！跋阋纭敝驹刚邔?zhuān)門(mén)拍攝制作了“一鋪二卷三折四放”回收教學(xué)視頻，還配套清晰明了的圖解，回收步驟變得標(biāo)準(zhǔn)化、流程
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。利用信息設(shè)備，搭建知識(shí)共享服務(wù)平臺(tái)，為優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)意的孵化提供軟硬件資源服務(wù)；運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，完善流程化牽引、過(guò)程化管控、看板化梳理、智能化檢索
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;針對(duì)煙葉成熟采收、鮮煙分類(lèi)、編煙、上煙等過(guò)程進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，“知識(shí)講解+現(xiàn)場(chǎng)操作”雙管齊下，著力于打造專(zhuān)業(yè)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的采烤隊(duì)伍?？痉俊绑w檢”，
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;以其他組內(nèi)成員為主體，以全程專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為紐帶，圍繞面積落實(shí)、冬耕起壟、施肥移栽、大田管理、煙葉采烤、全面預(yù)檢等重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)化、流程化、工序化、標(biāo)準(zhǔn)化
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，組建以跨技術(shù)領(lǐng)域?yàn)樘厣?、多?zhuān)業(yè)融合的新型班組，通過(guò)制度化、流程化管理方式推動(dòng)技術(shù)研發(fā)高質(zhì)量運(yùn)行；做好謀劃布局，梳理技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題清單，
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集中移栽、水肥一體化”三項(xiàng)技術(shù)為核心的煙葉技術(shù)體系，體系包含煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，他們?cè)侔凑?em class="term">流程化管理理念將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為47項(xiàng)具體操作流程，分別為轄區(qū)
