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，構建完整規范的物流組織體系和業務體系。　　三是建立物流費用預算管理制度，強化物流對標工作力度。認真貫徹落實《煙草行業商業企業卷煙物流費用核算管理辦法》，

放在重要位置來抓，健全完善內部管理制度，從嚴格內部管理制度入手，對干部的政治紀律、組織紀律、工作紀律、辦案紀律、保密紀律、生活作風紀律及車輛使用管理、財務財產

時”管理制度，加強施工現場作業的安全監督，落實建設單位安全監管責任。　　三是設備設施管理方面。嚴格落實使用單位安全責任，完善設備設施安全管理制度、操作規程

的總體部署和指導意見，緊緊圍繞“管理制度明細化、運作流程規范化、操作程序標準化、監管控制常態化”的“四化”工作要求，以“應招盡招、真招實招”為落腳點，以全面

，處置按規定，確保帳帳、帳實相符。　　二是建立健全固定資產管理工作相關制度。主要是不斷修改、補充完善企業固定資產管理制度，盡快建立對低值易耗品的管理制度

厲行節約、務求實效的良好風氣。　　二、完善內部管理制度。進一步完善內部管理制度，規范審批流程和手續，對業務招待費、差旅費、會議費、辦公費和業務宣傳費等各項可控費用實行申報制度

；狠抓全員安全意識教育，對安全生產中存在的問題進行認真檢查分析。　　四是安全管理制度重實效。把“24小時值班”、“五關三清”等安全管理制度作為日常安全防范的重要環節

完善各類安全衛生管理制度，狠抓落實。管理所召開專門會議討論制定了《黃灘煙草專賣管理所食堂安全管理制度》，并重新細化分解了每名員工的安全衛生責任區，制定了具體

經濟效益。應該從以下幾個方面做好實實在在的工作：　　一、要深入學習集團的各項管理制度，強化管控意識，把握制度精髓。　　堅持六字標準，堅持六嚴格

機動車輛車況，采取路查、夜查、抽查等方式加強對車輛出車前、行駛中、收車后的檢查力度，重點檢查行業安全行車“十三不準”、“兩證一單”、“三交一封”等一系列車輛安全管理制度

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