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;營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)電子化程度相對(duì)較高。但是，由于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)具有較強(qiáng)的壟斷性，其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期形成的行政式管理思想和做法依然存在。這些不利因素的存在直接對(duì)企業(yè)誠(chéng)信營(yíng)銷、誠(chéng)信
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，海底撈的做法與世界先進(jìn)管理思想有著契合之處。
曾經(jīng)有這樣的評(píng)論，其觀點(diǎn)認(rèn)為海底撈創(chuàng)造了一種全新的模式和思路，那就是經(jīng)營(yíng)者打造出一幅近乎理想的家園狀態(tài)
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，缺乏工作主動(dòng)性，在卷煙品牌培育過(guò)程中工作力度有所欠缺，尤其是新品的培育工作還是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，亟待改進(jìn)，不能把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)持續(xù)改進(jìn)的管理思想
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個(gè)體系中，把曲煙打造成為一流的卷煙制造工廠是他們的根本追求；“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理思想是一切管理行為和工作行為的指南；精準(zhǔn)高效、優(yōu)質(zhì)低耗是曲煙在卷煙生產(chǎn)制造
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策劃過(guò)程中融入了先進(jìn)的管理思想和管理方法，對(duì)于國(guó)家局提出的產(chǎn)品質(zhì)量安全、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求除了宣貫以外，還把這些要求融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
集中培訓(xùn)，分散
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。昆明市煙草專賣局局長(zhǎng)鄧小剛在匯報(bào)發(fā)言時(shí)說(shuō)：“不少管理中存在的不足和漏洞，實(shí)質(zhì)上是沒(méi)有充分運(yùn)用流程管理的思想和方法，即使有制度，也難以執(zhí)行到位
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標(biāo)準(zhǔn)及持續(xù)改進(jìn)的管理思想、產(chǎn)生作用與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求聯(lián)系起來(lái)，基礎(chǔ)管理工作得不到有效保證。
二是各個(gè)部門之間缺乏必要的協(xié)調(diào)和配合。因?yàn)槠髽I(yè)基礎(chǔ)管理水平建設(shè)工作是一項(xiàng)需要單位各個(gè)部門
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，它簡(jiǎn)單、易操作，與我們工作實(shí)際緊密相連，更重要的它通過(guò)A-PDCA循環(huán)管理思想，就是讓我們“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。我相信，只要
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，增強(qiáng)每個(gè)職工的責(zé)任感。”惠普公司的價(jià)值觀中有一條，就是“信任和尊重個(gè)人”，體現(xiàn)了公司以人為本的管理思想。惠普公司對(duì)員工個(gè)人的信任和尊重?zé)o處不在。比如廣泛采用了上班時(shí)間
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、舜帝和禹帝那里傳承下來(lái)的管理思想，并且成為了中國(guó)上下5000年的主流管理文化。首先，管理者要愛(ài)自己，讓自己保持一顆寧?kù)o的心，保持生命的本來(lái)狀態(tài)
