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;重點(diǎn)從識(shí)別顧客需求、明確目標(biāo)與職責(zé)、完善基礎(chǔ)管理、提升員工素質(zhì)、質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新、班組特色、績(jī)效推廣等六方面內(nèi)容對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行了全方位的評(píng)價(jià)。
近年來(lái)，南昌卷煙廠高度重視班組建設(shè)活動(dòng)
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是內(nèi)功”的基本定位，泉州煙草將2016年定位為“全面精益管理提升年”。在“1324”精益模式的總體框架下，進(jìn)一步結(jié)合年度工作重點(diǎn)，研究確定“143”工作機(jī)制
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推動(dòng)，理清思路，把握重點(diǎn)，“實(shí)”字當(dāng)頭，通過(guò)課題的研究解決，達(dá)到挖潛增效、管理提升的目的。
三是科學(xué)運(yùn)用精益管理工具方法
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推動(dòng)，理清思路，把握重點(diǎn)，“實(shí)”字當(dāng)頭，通過(guò)課題的研究解決，達(dá)到挖潛增效、管理提升的目的。
三是科學(xué)運(yùn)用精益管理工具方法
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，推動(dòng)管理提升，促進(jìn)降本增效，力爭(zhēng)2016年降本增效為全市系統(tǒng)稅利增長(zhǎng)貢獻(xiàn)一個(gè)百分點(diǎn)。
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，提高審核的針對(duì)性和有效性。
三是做好2016年度“降本增效”工作。重點(diǎn)聚焦?fàn)I銷、物流、財(cái)務(wù)、信息等四項(xiàng)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提出明確、可量化的改善目標(biāo)，推動(dòng)管理
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。三是要嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行督辦制和問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)肅查處規(guī)定不落實(shí)、執(zhí)行不到位等行為，對(duì)肆意妄為、頂風(fēng)違紀(jì)的堅(jiān)決從嚴(yán)處理。四是加強(qiáng)管理
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，緊繃安全穩(wěn)定工作這根弦，確保各項(xiàng)舉措有效落地，為企業(yè)管理提升發(fā)揮更大作用。
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推動(dòng)“精益求精、永無(wú)止境”的精益C++模式落地，用精益管理提升內(nèi)生動(dòng)力，確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控要求更嚴(yán)、更實(shí)、更細(xì)、更精；同時(shí)，啟動(dòng)了法律風(fēng)險(xiǎn)
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開(kāi)展維修精準(zhǔn)化專題活動(dòng)以來(lái)，南煙積極加強(qiáng)維修基礎(chǔ)管理提升及維修團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是優(yōu)化維修標(biāo)準(zhǔn)和輪保標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套可視化輪保作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范了維修現(xiàn)場(chǎng)。二是優(yōu)化防
