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管理機(jī)制。牢固樹立精益管理理念，依托質(zhì)量管理體系建設(shè)和對標(biāo)工作，深入推進(jìn)精益營銷、精益物流、精益煙葉、精益專賣、精益財(cái)務(wù)、精益機(jī)關(guān)，努力推動精益管理全覆蓋
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前50強(qiáng)。重點(diǎn)落實(shí)適產(chǎn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)，高水平彰顯品種質(zhì)量風(fēng)格特色，帶動所在網(wǎng)格單元生產(chǎn)水平上臺階。通過環(huán)節(jié)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，引導(dǎo)網(wǎng)格內(nèi)煙農(nóng)的種植經(jīng)營管理理念
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費(fèi)用支出科學(xué)合理。
三是管控過程，挖掘潛力。堅(jiān)持“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問題突出重點(diǎn)領(lǐng)域
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管委會工作會議，傳達(dá)市局關(guān)于開展精益管理年活動的精神，教育和引導(dǎo)干部職工牢固樹立精益管理理念，勒緊褲帶過緊日子，精打細(xì)算降本增效。
二是往年
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放松”，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理，持續(xù)提高質(zhì)量保障水平。
一是導(dǎo)入精益管理理念不放松，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)定。通過開展系列精益理念宣貫活動、舉辦六西格瑪知識培訓(xùn)、設(shè)立精益
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評價(jià)，繼續(xù)向管理要效益，進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)工作推進(jìn)的系統(tǒng)性。
三是提升對標(biāo)工作針對性。全面貫徹精益管理理念，在“精益管理提質(zhì)降本增效”上精準(zhǔn)發(fā)力，
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，繼續(xù)向管理要效益，進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)工作推進(jìn)的系統(tǒng)性。
三是提升對標(biāo)工作針對性。全面貫徹精益管理理念，在“精益管理提質(zhì)降本增效”上精準(zhǔn)發(fā)力，
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重慶卷煙廠介紹了工廠改革發(fā)展歷程，闡述了工廠對產(chǎn)品“支支精品、包包精美”的質(zhì)量管理理念，并著重就如何共同促進(jìn)地產(chǎn)煙的培育、消費(fèi)、銷售提出了建議和請求。
潼南
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，下降20%。
該廠表示，通過嚴(yán)控價(jià)格初審關(guān)，將繼續(xù)對后續(xù)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行控制價(jià)創(chuàng)新管理模式，全面落實(shí)貴定廠“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”管理理念
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及評價(jià)不科學(xué)等問題發(fā)生。對于超出預(yù)算的物流費(fèi)用，不予報(bào)銷費(fèi)用。
三是抓好過程控制，規(guī)避經(jīng)營管理漏洞。圍繞降低物流運(yùn)行成本，將精益管理理念與基礎(chǔ)管理等日
