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位。　　二是強化績效考核的激勵性，確保任務完成。對照全省、全市系統專賣考核方案，確保完成年度考核任務目標，同時進一步完善基礎工作。如加快案件移送、行政處罰案件結案

依法管理工作中。　　姜林燦回顧總結了前三季度工作成績，并要求全體員工按照年初工作會上提出的目標任務和省局、市局年終考核方案要求，以十八屆四中全會精神為指導，

管理存在的問題，要認真落實責任整改，要求在制定2015年考核方案時，須加大考核力度，發現隱患及時整改，保證整改率100

》和《方針目標考核辦法》，結合分廠生產經營運行情況以及各部門預算管理工作開展情況，制定了《重慶分廠2014年度預算考核方案》，該方案實行“統一規則、分年制

;瞄準企業戰略目標，運用專家科學評分法、頭腦風暴等工具，形成員工、部門、市局三個層面平衡計分卡及考核方案，科學評價績效能力得到有效提高。　　二是凸顯創先爭優

監管執法合力，強化執法效果，有效提升卷煙市場監管水平。　　　四是強化專賣考核。進一步完善專賣考核制度，明確專賣績效考核方案，定期對專賣執法人員

文件和考核通報七個文件夾，要求及時整理歸檔。　　五是加強考核，提升基層中隊工作積極性。縣局制定中隊人員過程考核辦法和市場監管考核方案，每月對各中隊進行工作

、懶、散”的不良工作作風，以進一步提高“兩煙”生產水平、內部監管水平和基礎管理水平，促進四季度各項工作上新臺階。　　三是績效考核要實。結合實際修訂績效考核方案，

、懶、散”的不良工作作風，以進一步提高“兩煙”生產水平、內部監管水平和基礎管理水平，促進四季度各項工作上新臺階。　　三是績效考核要實。結合實際修訂績效考核方案，

加大檢查跟蹤力度，真正實現“建好終端、用好終端”。　　四是加強考核方案。從銷售總量、目標計劃分解、獎罰細則等方面，高標準、嚴要求，每周通報各線路銷售進度

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