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精準(zhǔn)的服務(wù)和資源；探索營(yíng)銷服務(wù)考核機(jī)制創(chuàng)新，建立以服務(wù)為基礎(chǔ)、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的不封頂考核機(jī)制，拉動(dòng)服務(wù)效能的提升。探索服務(wù)客戶聯(lián)盟體系，以客戶自我管理
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自我管理意識(shí)，形成良好的工作習(xí)慣。
4.3 財(cái)務(wù)流程“精益化”
精益化”財(cái)務(wù)流程，一要堅(jiān)持以人為本的原則，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員思想作風(fēng)建設(shè)，
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;協(xié)會(huì)實(shí)施自我管理、自我維護(hù)、自我約束，營(yíng)銷部本著想客戶著想、急客戶之所急的宗旨，主要任務(wù)是強(qiáng)化卷煙零售商戶誠(chéng)信教育，增強(qiáng)商戶自律意識(shí)，輔助以有效
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要持續(xù)開展好職業(yè)化訓(xùn)練。
企業(yè)渴望員工具有良好的職業(yè)道德和素質(zhì)以及專業(yè)能力和職業(yè)技能、能很好地完成擔(dān)負(fù)的工作，這就需要員工自身要加強(qiáng)自我管理和自我開發(fā)，同時(shí)需要企業(yè)要有
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我們一線的人員進(jìn)行維護(hù)和管理，卷煙零售戶并沒有自我管理的意識(shí)，從我們已經(jīng)開展的自律小組情況來(lái)看，雖然在自律方面取得了一定的成果，但還沒有使自律
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一種外在的、附加的甚至是強(qiáng)制的控制、激勵(lì)和推動(dòng)，而是成為“人”內(nèi)在的、自覺地自我管理和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式；在這里，管理對(duì)“人”的價(jià)值的重視要求組織認(rèn)清其與社會(huì)
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的線性關(guān)系，還存在著“互聯(lián)互通”的融合關(guān)系。
“徽映e商”分析數(shù)據(jù)后生成的經(jīng)營(yíng)意見、活動(dòng)策略等，可以推送到“徽映e家”，增強(qiáng)了終端的自我管理和自我提升的能力
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推廣應(yīng)用，它通過(guò)提高病人管理疾病的自信心(自我效能)，改變行為、促進(jìn)健康、達(dá)到“戒煙目的”。文中“戒煙為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”的目標(biāo)也是一種自我管理的方法， 我們建議
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能力較低，煙農(nóng)合作社等自我管理合作組織建立緩慢，合作社管理及運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制不健全，沒有取得實(shí)質(zhì)性效果。
1.4.5 安全管理在省、市局公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求
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、商業(yè)共同發(fā)展的路子。牢固建立起煙農(nóng)與市場(chǎng)聯(lián)系的橋梁和紐帶，提高煙農(nóng)進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。鼓勵(lì)和扶持農(nóng)民在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，組建多種形式的自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展
