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很深。過去的一年全行業(yè)有太多的感動(dòng)，成績驕人，新的一年任務(wù)艱巨，任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前重點(diǎn)工作就是要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，做到新年的工作心中有數(shù)
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好強(qiáng)的她立志要自力更生闖出一番名堂，但一入社會(huì)卻處處碰壁，很快就入不敷出，于是動(dòng)起了歪腦筋。
去年底，胡某應(yīng)聘到一家鞋店工作，
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;確保卷煙市場的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，筆者認(rèn)為專賣人員應(yīng)當(dāng)以兩個(gè)維護(hù)為己任，以打造江蘇煙草“同心”服務(wù)品牌為抓手，積極秉承“四要”作風(fēng)，扎實(shí)開展好節(jié)日監(jiān)管
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了市民不同程度的抵觸。
這個(gè)局面十分尷尬。要保障執(zhí)法的嚴(yán)肅性，不嚴(yán)格處罰就不行；但執(zhí)法手段過火，反而會(huì)激化矛盾，不利培育控?zé)煹纳鐣?huì)氛圍。這里
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，品牌可以跳出激烈的競爭，開辟一片屬于自己的“藍(lán)海”。但是，品類構(gòu)建要切合實(shí)際，不能只搞“名堂”、一哄而上。
首先，品類構(gòu)建要
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興趣并購買，店鋪的獨(dú)特風(fēng)格不容忽視。往往一些風(fēng)格新穎別致或獨(dú)具匠心或清新典雅的店鋪，會(huì)更能博得消費(fèi)者青睞。
首先要確定店鋪風(fēng)格。煙酒店的基本格調(diào)一方面要反映其定位和特征
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;不信你自己抽一支看看。”顧客說。
“怎么著，你大清早地找麻煩是不是，我的煙絕對(duì)是煙草公司送來的，要覺得是假煙，那你找他們?nèi)?#xff01
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在美國人們沒有見面就請(qǐng)人抽煙的風(fēng)俗，但若直接向陌生人要煙抽是沒有問題的，可是今天向人索煙就困難多了，十有八九不會(huì)得逞。于是經(jīng)?？吹接腥藷煱a上來的時(shí)候手持一元
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的要求，7月份還要進(jìn)行督導(dǎo)抽查，今年還要建立起長期有效的專項(xiàng)治理工作機(jī)制，讓“小金庫”治理工作具有持續(xù)性。要達(dá)到這樣的效果，必須做好以下幾點(diǎn)
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;各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作，都是圍繞提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益展開的，管理就是要科學(xué)地、高效地安排、調(diào)度和處理人、財(cái)、物等各種資源，以期有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。由于效益問題是
