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煙草工業(yè)企業(yè)班組人員比較集中，多數(shù)集中在基層，以機臺操作人員為主，主要完成生產(chǎn)目標任務為主，涉及到企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、設備管理、綜治安全管理
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的《班組管理規(guī)范》和《6S管理規(guī)范》兩個標準，作為行業(yè)的基礎管理規(guī)范推廣應用。
文化書寫忠誠，提升企業(yè)凝聚力。紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠在集團母文化指導下，
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;并采取了一系列措施，如導入ISO9000質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、6S管理等，今年又提出開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建和對標工作等，如何整合以上管理方式
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，13個原料基地遍布云貴等優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，并建立了生態(tài)煙葉基地。
精細化管理是企業(yè)永恒的主題。近年來，河北中煙全面推行6S管理，整合提升貫標體系
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，所以不能將能源管理與企業(yè)并存的其他管理方法相隔離，而是必須相互融合、相互補充。在實際的工作當中，應該注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、六西格瑪管理、精細化管理
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、共青團、女工委作用，抓好企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理和隊伍建設等各項基礎管理，著力組織開展為“十二五”發(fā)展建功立業(yè)活動，形成為企業(yè)作貢獻的良好風氣。以
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;加倍獎勵。
2、加強現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組長的作用。
在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入六西格瑪和“6S”管理活動，形成以班組管理為活動平臺，以
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決策、抓落實、辦事情的意愿和能力就是部門負責人執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。
4、提升執(zhí)行力是實現(xiàn)精細化管理的必然要求。6S管理、對標工作、創(chuàng)優(yōu)等工作都要求切實提高執(zhí)行力，把各項工作抓緊、抓細
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績效考核和企業(yè)文化評價體系有機結(jié)合，加大企業(yè)文化建設對“創(chuàng)優(yōu)”、“對標”、“貫標”、“6S”管理等工作的促進作用，為企業(yè)文化理念體系標準化建設提供保障。
四是更加注重文化
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、全面審計工作”等一系列管理活動，出臺《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》（YC/T298-2009），并制定考核實施細則。目前大多數(shù)卷煙企業(yè)通過加強現(xiàn)場
