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，但人力、財(cái)力、物力的有限性極大地制約了其向消費(fèi)者市場(chǎng)延伸的力度。目前煙草企業(yè)往往更多地關(guān)注零售客戶的進(jìn)貨行為，對(duì)消費(fèi)者行為研究較少，致使卷煙供應(yīng)鏈、消費(fèi)鏈
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;如果依然采取原始的知識(shí)傳遞、共享的機(jī)制，由其帶來(lái)的時(shí)間、人力、物力的浪費(fèi)是巨大的，將直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率大打折扣。
（二）知識(shí)管理的總體目標(biāo)
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網(wǎng)絡(luò)，成立了以廠長(zhǎng)親自掛帥、分管副廠長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)，動(dòng)力部、制造部、設(shè)備部和人力資源科具體執(zhí)行的“能耗控制攻關(guān)小組”，下達(dá)了限期制定“能源管控實(shí)施方案”和實(shí)施管控行動(dòng)
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2009年，由中央紀(jì)委牽頭，人力資源和社會(huì)保障部等部門參與，全國(guó)共清查出各種評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰項(xiàng)目148405個(gè)，最終只保留了4218個(gè)項(xiàng)目，
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科學(xué)、合理的整體評(píng)價(jià)，不利于人力資源的合理配置。在新的績(jī)效考評(píng)體系運(yùn)行前，部分員工認(rèn)為考評(píng)無(wú)非就是考倒員工，扣發(fā)工資，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，
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;就能夠保證足夠的精力、人力和物力，尤其是權(quán)力，能夠深入到監(jiān)督的每一個(gè)細(xì)節(jié)，注重腐敗問(wèn)題的成因，這也就成為了預(yù)防腐敗的一個(gè)機(jī)構(gòu)上的基礎(chǔ)。
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進(jìn)一步深化，一是要有配置上的投入，二是要對(duì)企業(yè)目前的人力資源、賣場(chǎng)布局、銷售方式等進(jìn)行大力度調(diào)整，意味著企業(yè)在很多方面要改變?cè)瓉?lái)的樣子，而這讓管理者
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環(huán)境相互作用，進(jìn)行著輸入、轉(zhuǎn)換、輸出與交流的循環(huán)式行為流。內(nèi)部環(huán)境是卷煙價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、技術(shù)開(kāi)發(fā)和信息化建設(shè)等，外部環(huán)境則是價(jià)值鏈
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豐富、管理科學(xué)理論不斷演變發(fā)展的結(jié)果，充分體現(xiàn)了管理科學(xué)的原則和思想。使用這八項(xiàng)原則還可以對(duì)組織的其他管理活動(dòng)，如環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理、成本管理、人力資源管理等有所
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的規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，而規(guī)模較小的，由于資金、人力、技術(shù)等方面的限制，則可以設(shè)置非正式的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)開(kāi)展評(píng)價(jià)活動(dòng)。
二、中國(guó)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足及成因
