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走訪零售店鋪，這種方式不僅耗費(fèi)大量人力、物力和時(shí)間，而且對(duì)于一些隱蔽性較強(qiáng)的涉煙違法行為，如偏遠(yuǎn)山區(qū)的制假窩點(diǎn)、利用物流寄遞渠道進(jìn)行的非法運(yùn)輸?shù)?#xff0c
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。（三）做到三個(gè)劃分，優(yōu)化拜訪效率從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，客戶經(jīng)理隊(duì)伍正面臨著年齡結(jié)構(gòu)老化、骨干力量不足的困境，如何利用有限的人力資源，
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的流通方式給稽查工作帶來(lái)了多方面的挑戰(zhàn)。首先，稽查人員難以通過(guò)常規(guī)的大規(guī)模檢查或監(jiān)控手段發(fā)現(xiàn)這些小批量的流通行為。其次，由于案件數(shù)量多且分散，需要投入更多的人力
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，更換 LED 照明、節(jié)能冷柜，減少夜間補(bǔ)貨，年電費(fèi)支出減少 22%。推行“一人多崗”制度，收銀員兼任理貨員，人力成本占比從 18%降至
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機(jī)制，推進(jìn)干部人事高水平、全方位、深層次管理。深化用工分配制度改革，優(yōu)化人力資源配置，健全收入分配與效益效率同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，激勵(lì)形成擔(dān)當(dāng)作為的生動(dòng)
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本”管理理念，逐步建立涵蓋全要素、全價(jià)值鏈、全生命周期的成本費(fèi)用管控體系，聚焦研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人力資源和資產(chǎn)管理等重點(diǎn)突破領(lǐng)域，切實(shí)保障成本管
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的高效存儲(chǔ)與共享，提升了運(yùn)營(yíng)效率；人工智能技術(shù)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，提高了生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低了人力成本。一些煙草企業(yè)通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái)
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;且呈現(xiàn)留痕少、溯源難等特點(diǎn)，需要專案組耗費(fèi)更多的人力物力去追蹤。在江蘇沭陽(yáng)抓捕零售商鮑某時(shí)，由于其異常狡猾，辦案人員經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的摸排、蹲點(diǎn)，
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“螞蟻搬家”的方式，購(gòu)進(jìn)次數(shù)增多，單次購(gòu)進(jìn)量少，且呈現(xiàn)留痕少、溯源難等特點(diǎn)，需要專案組耗費(fèi)更多的人力物力去追蹤。在江蘇沭陽(yáng)抓捕零售商鮑某時(shí)
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，強(qiáng)化戰(zhàn)略謀劃和頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)優(yōu)秀干部人才選拔培養(yǎng)、干部人事制度規(guī)范統(tǒng)一、干部人事工作穿透式監(jiān)管、人力資源集約化管理，全方位提升干部人事工作質(zhì)量和隊(duì)伍建設(shè)水平。——統(tǒng)籌
