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;穩(wěn)步推進工作落實。黨建工作部門綜合運用黨建工作考核多種方法，加強活動過程指導和結(jié)果檢查，推進“立世有格，胸中有局”的“格局”企業(yè)文化品牌建設(shè)，
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實時比對系統(tǒng)，當煙包內(nèi)卷煙品牌、數(shù)量與訂單不一致時，糾錯助手會預警提示，告知分揀人員卷煙品規(guī)出現(xiàn)“串貨”。“小切口”融合人工智能技術(shù)，推動了物流精
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;煙農(nóng)除了種煙，還因地制宜建設(shè)稻蝦智慧農(nóng)田、水稻智能育秧工場，實現(xiàn)了“一田雙收”。在黃山市歙縣許村鎮(zhèn)塔山村，“歙州香米”品牌已順利通過農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心
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配套種植的糧（經(jīng)）作物品種篩選及栽培技術(shù)研究、開發(fā)特色優(yōu)質(zhì)煙葉、打造農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)品牌，都是“新農(nóng)人”關(guān)注的熱點方向，他們膽子大、腦子活
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專業(yè)化分工協(xié)作；在物流管控上，從單臺AGV升級為多品牌、多臺AGV同時運行、智能調(diào)度；在倉儲出入庫環(huán)節(jié)，從小型緩存料架升級為大型自動貨柜與出入
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混亂有待加強目前，市場上的電子煙品牌數(shù)不勝數(shù)，質(zhì)量良莠不齊，競爭十分激烈，監(jiān)管力度不足，出現(xiàn)為了經(jīng)濟效益而不擇手段的情況，
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，一場面向全市卷煙營銷戰(zhàn)線的數(shù)據(jù)創(chuàng)客大比拼在畢節(jié)市煙草專賣局（公司）展開。參賽團隊圍繞市場狀態(tài)、品牌運行情況，運用數(shù)據(jù)分析方法和工具，通過
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，著力開展大數(shù)據(jù)融合創(chuàng)新應(yīng)用，“上架”8000余項研發(fā)資源，重點品牌原料使用預測有效率大幅提高，新品研發(fā)周期平均縮短一半，產(chǎn)品維護頻次下降
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增多，王存強便將煙標分類整理。在整理的過程中，王存強對煙標的名稱、出品廠家還有當時的歷史背景做了詳細的了解，也因此對現(xiàn)有的一些卷煙品牌文化有了更深的理解。“這張
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具有地方特色的“煙稻米”品牌，有效提升煙、稻質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入。經(jīng)過多年的生產(chǎn)實踐，目前各煙區(qū)已初步形成煙葉與主糧、油料、雜糧及蔬菜的科學耕作制度，
