為您找到相關(guān)結(jié)果 7913 篇
-
電訂呼叫為基礎(chǔ)的，由企業(yè)電訂員按照周期和線路向轄區(qū)內(nèi)的零售戶介紹和反饋卷煙品牌與投放數(shù)量等信息，零售業(yè)戶根據(jù)這些信息來自行選擇和訂購卷煙。實(shí)行自主訂貨模式的主要優(yōu)點(diǎn)是更為
-
、價值觀已經(jīng)成熟，在生活體驗(yàn)中逐漸形成了比較穩(wěn)定的認(rèn)知概念和思維模式，他們對已掌握的知識和形成的能力習(xí)以為常，自我更新周期緩慢；同時，
-
。
部分單位在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，往往過分追求眼前、短期利益，沒有長遠(yuǎn)眼光，忽視時間周期長的創(chuàng)先項(xiàng)目，急功近利心態(tài)較為突出，容易導(dǎo)致
-
訪銷周期緊俏貨源供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，與客戶經(jīng)理做到口徑一致，在檢查過程中積極主動對客戶宣傳卷煙銷售政策，使他們充分理解制定這些政策的原因，化解各種
-
的全生命周期管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，對設(shè)備前期、中期、后期進(jìn)行科學(xué)有效的管理，加強(qiáng)設(shè)備臺帳管理，充分論證，科學(xué)決策，重點(diǎn)
-
的初次探索邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
老煙斗：這個工程建設(shè)的太快了吧，按照相同水利工程的建設(shè)速度，該工程的建設(shè)周期是兩年半。但該工程自動工到主體工程完工僅用了4個月
-
產(chǎn)的要求。一是建立預(yù)防性維修管理、定期維護(hù)保養(yǎng)和易損件準(zhǔn)備周期等制度，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)化管理延伸，不斷提高設(shè)備管理水平；二是全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，
-
新動向。 華堂專務(wù)董事埆昭彥曾給伊藤洋華堂的中國提出了十條準(zhǔn)則，其中包括“善于與中國人溝通磨合”。但這似乎成了每一任中國華堂管理者“心口的痛”，人才培育周期
-
節(jié)日，銷量更是猛增，我也有個這個教訓(xùn)。那是去年“十一”黃金周期間，因?yàn)槲矣嗀洉r考慮不周，加上煙草公司實(shí)行合理定量，導(dǎo)致貨源出現(xiàn)了危機(jī)
-
營銷從新品（置換）導(dǎo)入到生命周期管理，事先調(diào)研、方案細(xì)化、精細(xì)投放、項(xiàng)目監(jiān)控、事后評估、有效改進(jìn)，層層都可以量化；
對零售戶來說
