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;相關(guān)部門推進(jìn)有力，措施務(wù)實(shí)，富有創(chuàng)新，成效明顯。大同五龍龍慶煙葉站聯(lián)合黨支部工作思路清、作風(fēng)好、動(dòng)作快，為黨建工作找到了方向、找準(zhǔn)了路子。煙站是
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，柜類區(qū)域星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)的打造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在推進(jìn)過(guò)程中，車間職能管理人員、技術(shù)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和突擊隊(duì)成員在一系列頭腦風(fēng)暴、實(shí)踐磨合和改進(jìn)優(yōu)化中總結(jié)出很多新的工作思路，
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線，按照“穩(wěn)高端、擴(kuò)中端、調(diào)低端”的工作思路，推動(dòng)各檔次卷煙品牌結(jié)構(gòu)規(guī)格不斷優(yōu)化。精心呵護(hù)一、二類卷煙、高端高價(jià)位卷煙穩(wěn)步發(fā)展勢(shì)頭，同時(shí)做好低價(jià)位卷煙供給。（
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來(lái)開(kāi)展工作。目標(biāo)明確后，工作思路也更加清晰。一份《古鐺村鄉(xiāng)村振興工作規(guī)劃》，在周萬(wàn)平的努力下出爐，他迅速掌握了村情民意，摸清了短板差距
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“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、急用先行”的工作思路，遵循企業(yè)“傳承、融合、創(chuàng)新、突破”八字方針，以“卓越績(jī)效管理”為引領(lǐng)，確立了增強(qiáng)“管理卓越力、要素協(xié)同力、智能
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的特色之路“今年以來(lái)，我們嚴(yán)格落實(shí)省局煙葉工作思路，優(yōu)化收購(gòu)流程，創(chuàng)新收購(gòu)模式，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，提升煙農(nóng)服務(wù)水平，
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;公司）立即成立物流體制機(jī)制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開(kāi)專題會(huì)研究部署，明確物流體制機(jī)制改革的工作思路、工作原則、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟，重點(diǎn)圍繞
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;立即成立物流體制機(jī)制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開(kāi)專題會(huì)研究部署，明確物流體制機(jī)制改革的工作思路、工作原則、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟，重點(diǎn)圍繞組織體系改革、業(yè)務(wù)體系優(yōu)化
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以后，福建煙葉生產(chǎn)按照“穩(wěn)定規(guī)模、調(diào)整布局、主攻質(zhì)量、提高效益”的工作思路，不斷優(yōu)化調(diào)整煙葉布局，逐步走上平衡發(fā)展和良性循環(huán)的道路。2007年6月，
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，一田多收，一物多用，是產(chǎn)業(yè)興旺的重要舉措。下一步，丹江口市煙草專賣局(營(yíng)銷部)將繼續(xù)創(chuàng)新工作思路，完善工作舉措，心懷
